土地整理监理方案说明书.docVIP

（2）监理方案 ① 监理组织方案 1．工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程投资质量目标监理方案编制依据《河北省土地整治项目管理办法》（冀国土资发[2010]17号）； 《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》（国土资厅发[2003]21号； 《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（国土资发[2000]282号）； 《土地开发整理项目验收规程》； 《河北省土地开发整理工程建设标准》（试行）； 《河北省土地开发整理项目工程施工招标投标管理暂行办法》（冀国土资发[2007]14号）； 《河北省土地开发整理项目监理暂行办法》（冀国土资发[2007]15号）； 《河北省土地整理复垦开发项目设计变更管理暂行办法》（冀国土资发〔2009〕8号）； 已批准的项目设计、预算书和变更批复资料； 国家、地方及行政主管部门的相关法律、法规、规定和技术标准。监理周期及服务范围自监理合同生效之日起，施工阶段、保修阶段止。本工程施工及保修期阶段的监理。含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等及保修期阶段的全过程监理服务。监理目标质量控制目标：合格； 进度控制目标：施工承包合同中约定的工期； 投资控制目标：实际投资不超过工程实际下达资金； 安全管理目标：无安全责任事故，争创文明工地； 在长期的监理实践中，我们深刻体会到项目承担单位对监理工作的支持是做好监理工作的前提，在工程管理工作中，项目决策者对项目承担单位人员和监理人员进行统一协调和调配，使项目承担单位人员和监理人员各司其责，并建立项目承担单位人员与监理人员良好的工作关系和相互的信任感十分必要。 根据《监理规划》，确定监理人员，组成“项目监理部”，“监理部”按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及监理员的层次建立监理组织，建立岗位责任制度、规范工作程序。项目总监是行使监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导“监理部”开展工作。各级监理人员履行职责，对项目总监负责。监理人员应相对固定，人员变动要经项目承担单位同意批准。“监理部”与项目承担单位人员结合组成“项目管理机构”，对机构人员进行分组及人员分工，明确各自的责任，有条不紊地展开工作，在过程中，根据工作情况进行调整、更新，保证监理人员与项目承担单位人员进行有机结合，形成一个强有力的“项目管理机构”，并在不同的阶段，针对其特点和重点，调整人员。这样做，有利于工程建设中各项工作的顺利进行，不但保持了双方人员工作的独立性，又能使双方的工作紧密配合。工程质量控制的基本程序 修 改 不合格 不合格 合格 整改 整改 不合格 合格 不合格 合格 改签 附 不合格 合格 1.1质量控制目标：合格 1.2工程质量控制的原则 （1）督促承包单位严格按照设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，全面实现承包合同约定的质量目标。 （2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 （3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 （4）坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。 （5）坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认，不得进入下一道工序施工。 1.3工程管理方案 （1）开工报告：包括总工期开工报告，中间开工报告等，承包单位开工前须向监理工程师报送《工程开工报审表》，经审批后方可开工。 （2）工程报告单：包括各种测量、试验、材料检验、各类工程（工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等报