北京大学人力资源管理自考-《人力资源战略与规划》复习重点.pdf

《人力资源战略与规划》复习资料 本课程重点复习范围 第一部分 基础篇 第一章 导论 第一节人力资源战略与规划概述 第二节人力资源战略与规划的发展 第三节人力资源战略与规划的理论基础 第四节人力资源战略与规划流程 1、一般把资源分为四大类：（B ）P4 A 、自然资源社会资源 资本资源 人力资源 B 、自然资源信息资源 资本资源 人力资源 C、自然资源物质资源 资本资源 人力资源 D 、自然资源生产资源 资本资源 人力资源 1、人力资源这一概念最早由美国管理学家（ b ）与20 世纪（b ）年代提出 P4 A 、彼得.克鲁克 20 年代 B 、彼得.克鲁克 50 年代 C、泰勒 20 年代 D 、泰勒 50 年代 3、人力资源具有（ ）特征P4 A 、能动性 再生性 两重性 社会性 B 、能动性 不可再生性 两重性 社会性 C、能动性 不可再生性 两重性 社会性 D 、能动性 再生性 两重性 自然性 4 、（ ）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。P5 A 、战略 B 、战术 C、规划 D 、计划 5、人力资源战略的前提是（ ）P6 A 、科学的人力资源环境分析 B 、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、实现组织目标 D 、获取竞争优势 6、人力资源战略的关键是（ ）P6 A 、确定实现人力资源管理的目标和职能 B 、科学的人力资源环境分析 C、实现组织目标 D 、获取竞争优势 7、人力资源战略的根本是（）P6A 、分析比较 综合 A 、实现组织目标 B 、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、科学的人力资源环境分析 D 、获取竞争优势 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 A 、分析 比较 综合 B 、分解 比较 综合 C、分析 比较 运用 D 、分解 比较 运用 1、工作分析是一种活动和过程，这种分活动包括：（ ）P2 第二章战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战 第一节人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴 第二节 IPMA 界定的当代人力资源管理者的四种角色 第三节战略性人力资源管理对人力资源管理者素质的挑战 第二章 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战 1.成为企业战略合作伙伴的要求是（ ）P31 A ．主动性、战略性、前瞻性 B ．主动性、战略性、长期性 C ．主动性、战略性、长远性 D ．主动性、战略性、合作性 2.IPMA 人力资源素质模型的四种角色是（ ）P35 A ．人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者 B ．人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者 C ．人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者 D ．人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者 3.人力资源管理专家的胜任素质是（