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ipma-北京大学人力资源管理自考-《人力资源战略与规划》复习重点
《人力资源战略与规划》复习资料
本课程重点复习范围
第一部分 基础篇
第一章 导论
第一节人力资源战略与规划概述
第二节人力资源战略与规划的发展
第三节人力资源战略与规划的理论基础
第四节人力资源战略与规划流程
1、一般把资源分为四大类:(B )P4
A 、自然资源社会资源 资本资源 人力资源
B 、自然资源信息资源 资本资源 人力资源
C、自然资源物质资源 资本资源 人力资源
D 、自然资源生产资源 资本资源 人力资源
1、人力资源这一概念最早由美国管理学家( b )与20 世纪(b )年代提出 P4
A 、彼得.克鲁克 20 年代
B 、彼得.克鲁克 50 年代
C、泰勒 20 年代
D 、泰勒 50 年代
3、人力资源具有( )特征P4
A 、能动性 再生性 两重性 社会性
B 、能动性 不可再生性 两重性 社会性
C、能动性 不可再生性 两重性 社会性
D 、能动性 再生性 两重性 自然性
4 、( )是组织发展的长期方向和愿景,影响着组织整体的运营和未来的发展程度。P5
A 、战略
B 、战术
C、规划
D 、计划
5、人力资源战略的前提是( )P6
A 、科学的人力资源环境分析
B 、确定实现人力资源管理的目标和职能
C、实现组织目标
D 、获取竞争优势
6、人力资源战略的关键是( )P6
A 、确定实现人力资源管理的目标和职能
B 、科学的人力资源环境分析
C、实现组织目标
D 、获取竞争优势
7、人力资源战略的根本是()P6A 、分析比较 综合
A 、实现组织目标
B 、确定实现人力资源管理的目标和职能
C、科学的人力资源环境分析
D 、获取竞争优势
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
A 、分析 比较 综合
B 、分解 比较 综合
C、分析 比较 运用
D 、分解 比较 运用
1、工作分析是一种活动和过程,这种分活动包括:( )P2
第二章战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战
第一节人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴
第二节 IPMA 界定的当代人力资源管理者的四种角色
第三节战略性人力资源管理对人力资源管理者素质的挑战
第二章 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战
1.成为企业战略合作伙伴的要求是( )P31
A .主动性、战略性、前瞻性
B .主动性、战略性、长期性
C .主动性、战略性、长远性
D .主动性、战略性、合作性
2.IPMA 人力资源素质模型的四种角色是( )P35
A .人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者
B .人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者
C .人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者
D .人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
3.人力资源管理专家的胜任素质是(
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