北京电信it策略与规划项目建议书.pdf

北京电信北京电信ITIT策略与规划项目策略与规划项目 北京电信北京电信ITIT策略与规划项目策略与规划项目 建议书建议书 建议书建议书 2001年9月29日（修改搞） 北京电信IT策略与规划项目建议书 北京电信IT策略与规划项目建议书 这份建议书中的内容属于机密，并为埃森哲所有。北京电信不应将其中的内容透 露给第三方，也不能将源于埃森哲的概念用于商业用途。 建议书提供给北京电信是基于它明确了解建议书将只用于考虑指定由埃森哲提供 建议书中所提到的服务。建议书不应在非北京电信现有有关人员之外的范围中被 展示、传阅。 建议书的内容将决定于北京电信与埃森哲所签署合同中包含的相应条款。 如果北京电信决定不采用这份建议书而选择其它公司，或决定由它自己来做这个 项目，埃森哲要求北京电信返还这份建议书并保证没有复印或电子拷贝建议书。 建议书自建议之日起一个月内有效。 内容机密，版权为埃森哲所有 2 目录 目录 我们对你们需求的理解 我们的咨询服务 …信息技术策略计划 项目方法 项目时间表和项目队伍组织 商务安排 附录：业务情景举例 附录：为什么选择埃森哲 内容机密，版权为埃森哲所有 3 我们对你们需求的理解 变革的动力 变革的动力 在这个变革的时代，市场环境和竞争规则的变化正导致北京电信从企业策 略直到信息系统的根本性巨变。 企业企业– 从行政管理者转变为企业经营者。股东 企业企业 的利益成为首位，营业收入和利润将成为衡量 成功与否的主要指标。运作效率和高素质人员 企业 企业 将成为关键要素 客户 业务 客户 竞争竞争 – 从垄断经营者转变为市场竞争者。现在 业务 竞争竞争 主要竞争来自于宽带接入、IP电话和基于IP服 务的运营商 北京电信北京电信 北京电信北京电信 北京电信北京电信 北京电信北京电信 北京电信北京电信