大冶市城西北新区道路及排水BT项目(五标段)施工组织设计汇.docVIP

第一章 编制依据及编制原则 一、编制依据 1、大冶市城西北新区道路及排水BT项目（五标段）施工图、招标文件及答疑纪要； 2、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008； 《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-86； 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97； 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90； 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005； 《沥青路面施工及验收规范》GB50092—96 《交通标志与标线》（GB5768—2009））））第三章 施工组织部署 一、施工组织及施工任务安排 1、若我单位有幸中标，我们将组织本单位强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各项目施工组，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。 2、现场管理体系 为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部项目经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构： 3、项目经理部必须做好以下工作： ①工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、投计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。 ②项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。 ③技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 ④项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。 ⑤项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 ⑥在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 ⑦认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 ⑧抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目确保工程顺利进行。 ⑨协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。 第四章 材料、机具及劳动力计划 一、材料供应计划 因为材料组织直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。经过多方调查了解，我公司对工程中使用的各种材料的厂家、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并按时供应。 （1）主要材料来源 本工程所需的材料、设备均由中标人自行采购供应，但需经监理工程师检验并报业主备案认可后方可使用。必须选择质量可靠的生产厂家的产品，所有材料必需有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。无价材料采购前其质量、价格、产地、规格等需事先征得建设单位或签证同意。 （2）运输方式 我公司材料、设备运输采用汽车为主的运输方式。 （3）材料供应控制 ①公司中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。 ②对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。 ③对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。 ④对管道供货单位应加强质量监控，并及时联系管道进场时间，确保其保质保量按时供应。 （4）供料保证及质量保证措施： ①强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。 ②搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料供应。 ③选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。 ④各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数