投资公司分公司重要管理制度汇编 精品.docxVIP

管理制度汇编某某投资有限公司（**）目录行政管理制度公司管理基本规范----------------------------------------------------------------------------2公司主要经营目标----------------------------------------------------------------------------3公司组织架构----------------------------------------------------------------------------------4部门职能和主要工作任务-------------------------------------------------------------------5岗位职责---------------------------------------------------------------------------------------21信息交流和工作协调制度------------------------------------------------------------------24业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------------27薪酬管理办法---------------------------------------------------------------------------29业务管理制度业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5财务管理制度财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------37风险管理制度风险控制管理制度某某投资有限公司（**）管理制度汇编公司管理基本规范一、诚实守信，遵纪守法，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、注重学习，提高素质，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。七、乐于奉献，密切配合，全局为重。八、人尽其能，物尽其能，资尽其力。公司主要经营目标按照公司经营范围，开展投资咨询业务，针对企业资金需求，建立信息平台，对接国内各类基金公司，互联网金融，创投公司，信托、证券和股权交易所的机构，根据客户资源为客户配置适当的资金扶持，解决生产经营中的资金问题。实现资金双方当时的权益最大化。公司组织架构公司实行经理负责制，围绕公司经营目标的实现，根据管理严密、高效快捷、科学分工、防控风险的原则，按照经理领导下的副经理、风控专员、财务总监管理机制，设立办公门、业务部、风控部、财务部等职能部门和业务管理委员会。为保证公司正常运转，在确保业务部、风控部、法务部相分离管理的前提下，实行A、B岗制度。A岗经理副经理风控专员财务总监B岗副经理财务总监经理风控专员部门职能和工作任务一、业务管理委员会职能和工作任务：业务管理委员会是公司的最高决策机构，由公司经理、副经理、风控专员、财务总监和业务部、风控部部门经理组成。采取表决制、实行三分之二表决制对公司的重大事项进行审议、决策。公司经理为业务管理委员会会议召集人，或者有过半成员要求下召开。1、审定公司各项规章制度。2、审核公司各项业务的开展。3、审定公司重大财务事项。4、审定公司薪酬标准。5、审定公司其他重要事项。二、办公门职能和工作任务：办公室是公司领导的办事机构职能部门，主要工作任务是负责公司的文秘、总务后勤、接待、档案和安全保卫等工作。1、负责公司内部日常事务的处理和综合协调、服务保障工作。2、负责起公司有关规章制度、工作指导思想及重点、工作计划、总结等文书资料的管理。3、负责公司各类工作会议的组织、记录工作。4、负责管理公司对外宣传、业务广告和接待工作。5、负责管理公司档案和保密工作。6、负责公司各部门工作目标责任制制定、执行、考核等工作。7、负责管理公司资产工作。8、负责需以公司名义对外交往事项的安排。9、负责公司安全保卫工作。10、办理公司领导交办的督查督办工作和其他事项。三、业务部职能和工作任务：业务部是确保公司实现经营目标的职能部门，主要工作任务是负责公司业务拓展、