计算机教程--第9章Director环境.pdfVIP

下载 第三部分 在Director中创作 第9章 Director环境 D i r e c t o r是一个可自定义的工作环境。这意味着可以用很多种方法来显示和定位各个窗口， 也可以用很多种方法调整窗口内的项目的外观。理解所有这些方法，是实现自定义 D i r e c t o r工 作环境的第一步。此外，还可以用很多方法来管理我们的作品。仅这一个话题就能写一本书。 在这一章里，我们只简要地把各种方法总结一下。 9.1 Director里的工作方法 如果你只是在创作一部很小的作品，只有你一个人投入工作，花几天时间就可以完成， 那么怎样管理工作流程都没有关系。但是，如果一部作品需要几个月时间、多人参与才能完 成，系统化的管理会有助于我们把工作做得更好。 系统化管理包括详尽的计划、书面文件、合理的分工、硬件和网络以及团队合作精神。 9.1.1 未雨绸缪 刚拿到一个小型项目，就可以立即投入工作。但对于需要多人参与的较大项目，就不能 够这样做了。有时，最重要的工作—计划应在画第一幅图像或写第一行程序代码之前就完 成。计划工作包括制定框架计划、书面要求和时间表。 1. 框架计划 为作品制定计划的方法有很多种。其中之一是框架计划。列出一个目录清单并为之适当排 序，可以揭示出该作品的许多实质内容，还可以在后期用作检查的提纲。对于一个演示作品来 说，清单里的每一行代表一屏画面；对于一个动画片来说，清单里的每一行代表一系列场景。 对于大型作品来说，该框架计划里还应包括一个由各级标题、内容组成的组织结构分级图。 框架计划不一定只能线性地描述作品，可以把它按一定规则分类，如按素材类型分类， 或按产品的时限分类等。但不管怎样，它应包括作品的各方面：图像、声音、程序等等。 2. 流程图 流程图与框架结构目录相似，它更详细地描述了作品的形成过程。其中可以用线和箭头， 由一屏到另一屏、由一个功能到另一个功能地描述合理的浏览顺序。 3. 书面要求 书面要求可以准确地描述出作品完成时的样子。如果我们是为客户制作作品，最好让客 户写出书面要求，使我们清楚都需要做些什么。处理我们自己与我们的合作者间的关系也应 采用这种方法。最好在工作开始之前，大家能对作品的最终面貌达成共识。 4. 时间表 在了解了作品的最终面貌之后，下一步就要决定何时完成何任务。要考虑到准备工作 (如 102计计第三部分 在Director 中创作 下载 查询信息) ，也要考虑结尾部分的工作 (如测试) 。还要为未知的事件或困难留出额外时间。此 外，还要考虑到如果客户或属于我们控制范围之外的某些人不能及时上交某些重要的组成部 分时，应采取何种应急措施。 9.1.2 书面文件 在工作开始后，还需要考虑一些工作以外的事情。当某个任务完成后，它的工作并没有 真正结束。也许三个月后我们又需要回过头去对程序代码做些修改。如果在工作时能做些工 作笔记，修改的过程将变得更容易。 此外，还要考虑到某一天其他人可能会打开你的影片并对它进行修改。如果标志的名称 都叫做m a r k e r 0 1 ，演员的名称都叫做b u t t o n ，那么要做修改是相当困难的。 1 .命名方案 演员和影片的名称要有实际意义。没有借口去制作出未命名的演员。由于 Director 7 不是 工作在Windows 3.1 下的，因此也没有必要使用 c f r 9 9 . d i r这样的文件名，而应该写全名，如 Corporate Financial Report.dir 。 为各类素材文件命名时也要反映实际内容。图像、声音、视频素材、文本文件等的名称 应与其内容相关，让人一看名称就知道其内容是什么，而不必再打开看(或听)一遍。专门运行 一遍P h o t o s h o p ，只为看一看文件的内容，这种情况是不应该出现的。 还应该为所有文件的命名设立一种约定，这样，不同的作者为文件选的名称都能被大家 理解。如果作品有章、节之分 ，命名的约定之一可以是把章、节的编号包含在文件名里。例 如，6-2golden gate bridge这个名称可以表示第 6章、第2节里的金门大桥的照片。 2. 工作笔记 每一个承担作品的部分工作的人都要花