石油班组建设(多篇).docVIP

石油班组建设(精选多篇) 第一篇：现代石油仪表班组建设 现代石油班组建设要求 班组在企业生产中的地位： 一、班组是企业组织生产活动的基本单位， 二、班组是企业管理的基础和一切工作的立足点， 三、班组是培养职工队伍，提高工人技能的课堂. 班组管理的基本内容： 1.建立和健全班组的各项管理制度； 2.编制和执行生产作业计划，开展班组核算。 3.班组的生产技术管理。 4.班组的质量管理。 5.班组的安全管理。 6.班组的环境卫生管理。 7.班组的思想政治工作。 编写：朱银 2014(请勿抄袭).6月 第二篇：石油行业 班组常用术语 班组常用术语 1、“五好平台”内容: 健康安全环保好；完成任务好；现场管理好；节约成本好；队伍建设好 2、四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害 3、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则： 事故原因不清楚不放过； 事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过； 没有采取防范措施不放过； 事故责任者没有受到处理不放过。 4、冬季九防：防冰、防冻、防滑、防碰撞、防火、 防爆、防风、防触电、防毒。 5、夏季十一防：防雷击、防触电、防火、防爆、防风、防碰撞 防汛、防海潮、防中毒、防中暑、防淹溺。 6、现场安全生产6s管理：整理（sort）、整顿（streighthen）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（shitsuk