衡量指标讲解(三).pptVIP

衡量指标 1.NOS的衡量指标有哪些？ 2.示范线后续开展的4个衡量指标。 1.NOS的衡量指标有哪些？ 中文名称 英文缩写 衡量目的 直通率 FTT 衡量品质一次性达到客户需求的能力 准交率 BTS 衡量交货达到客户需求的能力 交期 L/T 衡量产品从原材料到成品的总停留时间 停机时间 D/T 衡量现场机器保证生产顺畅的能力 人均时产能 P/O/H 衡量员工以每人每时为单位的生产效率 2.后续开展的四个衡量指标 ①FTT 直通率 定义：衡量在第一時間里生產出不用反修的無瑕疵产品的能力。 ②POH 人均产能 定义：人均产能，每人每小時几双 。 ③WIP 在制品数量 定义：即在制品,是指在流程中拥有附加价值的原材料或半成品数量。 ④ 出勤率 定义：实际出勤数与应该出勤数的比率。 直通率FTT 定义：衡量在第一時間里生產出不用反修的無瑕疵产品的能力。 裁断生产总部件– (重工+ 报废) 裁断生产总部件 直通率FTT=裁断合格率X手工合格率X针车合格率X加工合格率 裁断合格率= X 100% 加工合格率= 加工生产总只数– (重工+ 报废) X 100% 加工生产总只数 重工的定义(Rework) 任何制造出来不符合标准之部件，包括必须离线重工或在线上返修，由返修造成的停顿足以影响正常进度。 如果返修在节拍时间之内完成，且在站内修复，就不是重工。 裁断合格率用“件”为单位计算; 手工/针车/加工合格率用”只”（半双）为单位计算. 直通率 FTT 例： 加工當日完成一制令共有1000雙，其中加工C品有2雙，返修有28雙，請計算加工的合格率。 人均时产能POH 定义：人均时产能，每人每小時做几双 。 人力包含直接人工,干部,补料員,维修,QC等直接与非直接人力 外包人力不算在內 人均产能以双/人/时为单位 注：POH或称PPH：pairs/people/hour POH人均时产能=加工总产量 / 工作小時 / 人数 人均时产能POH 例： 當日成型實際產量為1000雙，生產時間為10小時，總投入力為100人，請計算該成型的人均產量。 解： POH=1000÷10÷100＝1双/时 WIP在制品数量 定义：即在制品,是指在流程中拥有附加价值的原材料或半成品数量。 例： 某加工线今日共投放鞋面1500双，制成成品鞋1200双，报废了10双。请问该加工线的在制品数量 是多少？ 解：WIP=1500-（1200+10）=290双 WIP 數= 工單發料數 - 原物料報廢數 –（工單完工數 +工單報廢數） 出勤率 定义：实际出勤数与应该出勤数的比率。 例：某裁剪组有40名员工，今日请病假的有1人，请事假1人，旷工1人。请问该裁剪组今日的出勤率是多少？ 解：出勤率= X 100%=92.5 % 40-（1+1+1） 40 出勤率= X 100% 实到人数 应到人数