新动力培训-清华同方人力资源解决方案.pdfVIP

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2018-05-06 发布于浙江
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新动力培训-清华同方人力资源解决方案

录录 1 部门职责 3 资讯产品中心 3 Lucent 产品事业部 3 Nortel 产品事业部 3 同方产品事业部 4 客户服务部 4 渠道管理部 4 人力资源部 4 财务部 5 职务分析 7 资讯产品中心 7 XX 产品事业部经理 7 销售经理 7 职务级别和薪酬 8 职务级别 8 销售及服务职 8 市场职 8 技术职 8 管理职 8 行政职 9 薪酬 16 薪酬制度 16 工作评价因素标准表 19 责声明：所有内容均由HR 管理世界会员提供。HR 管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。薪酬等级 24 人力资源考核办法 25 考核内容 25 考核制度 25 一般管理人员，开发人员绩效考核表 28 部门经理以上级管理人员绩效考核表 31 市场及销售人员绩效考核表 35 主管以上级工作能力与态度考核表 37 格索引：表格 1 销售职 10 表格 2 市场职 12 表格 3 技术职 13 表格 4 工作评价因素标准 19 表格 5 工作评价分值表 22 表格 6 工作评价分值汇总表 23 表格 7 薪酬等级 24 表格 8 一般管理人员、开发人员绩效考核表 28 表格 9 部门经理以上级管理人员绩效考核表 31 表格 10 市场及销售人员绩效考核表 35 责声明：所有内容均由HR 管理世界会员提供。HR 管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。部门职责资讯产品中心直接上级：主管销售副总经理下属部门：LUCENT 事业部、NORTEL 事业部、ACCTON 及自有产品事业部管辖人数：30-50 人工作内容：代理及自有网络产品的销售权限与责任： 1 ．权限经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等） ① 根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目 ② 经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准） ③ 在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用 ④ 提出地区发展规划、销售计划和销售目 ⑤ 审定代理资格 ⑥ 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格 ⑦ 建议各岗位的薪酬 2 ．责任 ① 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实 ②