设计产品变更控制程序宣贯材料.pptVIP

2011.01.06 主 题 （一）职责 阶段 主控项目 上市前 上市后 变更流程管理 情报资料科等资料管理部门 设计/产品变更 设计部门 过程/工艺变更 规划部门 规划部门 专业制造部门 生产组织与切换 规划部门 专业制造部门 供应商变更申请与实施管理 采购部门 KD工厂变更信息传递 国际公司 备注：1）设计/产品变更主控—各设计部门（整车技术部）主控 2）采购部门：供应商提出的《产品变更建议单》及《供应商产品变更通知书》唯一管理部门（不含产品数据发放） （二）流程 1、P冻结前设计数据变更、纠正书写错误的变更、阶段标记变更、增加图纸的英文翻译、阶段标记变更。 2、上市前设计变更流程图 3、上市后产品变更流程流程图 （三）变更建议的提出、处理 提出部门与阶段 更改需求 接收部门 传递、处理及要求 供应商在各个阶段提出的 产品或过程 采购部门 采购部门分管部门主管部级以上领导批准后提交设计部门 各个部门在上市前变更建议 市场需求、客户反馈意见、AUDIT问题、纠正预防措施提出的问题、成本问题、供应商要求 设计部门（整车技术部） 转交相应工程师处理 各个部门在上市后变更建议 市场需求、客户反馈意见、AUDIT问题、 纠正预防措施提出的问题、成本问题、供应商管理、海外KD厂运作、生产制造以及质量改进等 设计部门（整车技术部） 2个工作日内转交具体设计部门处理 备注： 1）《变更建议单》必须经过提出部门主管部级以上领导批准后方可提交到整车技术部。 2）《产品变更建议单》处理部门在5个工作日内向提出人/整车技术部提供反馈意见，如对《产品变更建议》的方案不予支持，则需在《产品变更建议》单的不接受变更建议栏中填写原因。 3）《产品变更建议单》直接反馈给建议人，整车技术部将经过批准的不接受《产品变更建议》，反馈意见在2个工作日内反馈给变更建议提出部门。 （四）变更方案申请、初步验证、批准 项目 要求 附件 变更方案申请 1.设计部门对已冻结的设计或产品进行更改时需要填写《设计/产品变更评审表I》（见附表二I） 2.对于在国际市场销售的产品，提出《设计/产品变更评审表I》时需提供经国际公司市场确认的《产品国际销售市场表》（见附表三） 申请单见附表二I 变更方案评审、验证 方案评审具体管理见附件一《变更方案评审管理办法》。 评审表见附表二II 变更方案批准 1.设计部门（整车技术部）根据各部门评审情况在表III中进行汇总。对不能采纳的评审意见给出原因分析，将不能决定的内容提交上级领导进行审批。 2.设计部门（整车技术部）根据费用预计情况将《设计/产品变更评审表》提交相应领导审批。 3.领导对各部门评审意见及设计部门（整车技术部）提出的内容进行判定，决定变更是否进行。 表单见附表二III （五）变更方案的实施 设计、工艺、采购、质保、生产、备件等各部门执行变更相关的工作。 生产切换工作由专业制造部门主控。轿车的生产切换由乘用车制造事业部主控。切换工作根据程序的附件二《零部件生产线切换管理办法》进行。工艺部门需要组织生产准备评审会和生产切换评审会后才能根据会议结论进行变更切换。 2．范围 适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控制。包括产品上市前、上市后及降价引起的设计变更、产品变更。 2．范围 适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控制。包括产品上市前及上市后的设计变更、产品变更。 备注： 1）设计/产品变更主控—SOP前由项目组中设计部门（产品组）主控，SOP后由设计部门（商品改进部门）主控 备注： 1）设计/产品变更主控—各设计部门（整车技术部）主控 2）样件及小批量试装件的采购及试验样件的到件周期，外协件变更所产生的成本费用确认； 增加：5）KD零件更换供应商的切换由采购直接向国际公司提出申请。 2）样件及小批量试装件的采购； 1）ERP主数据的维护。 1）ERP新增主数据的维护、新车上市前MBOM维护； 增加：小批量试装批准； 增加 2）切换件的状态确认； 1）备件管理部门依据质量保证部门的售后处理通知，执行备件切换； 1）根据变更进度及时作好备件储备和实施新老备件的切换； 2）新旧备件的处理。 1）上市后MBOM的维护 1）MBOM的维护 提出部门与阶段 更改需求 接收部门 传递、处理及要求 供应商在各个阶段提出的 产品或过程 采购部门 采购部门分管部门主管部级以上领导批准后提交设计部门 各个部门在上市前变更建议 市场需求、客户反馈意见、AUDIT问题、纠正预防措施提出的问题、成本问题、供应商要求 设计部门（项目组：产品组） 转交相应工程师处理 各个部门在上市后变更建议 市场需