中小企业成长和管理进步.pptVIP

题目 * 企业成长与企业生命周期示意图 之一 * 企业成长与企业生命周期示意图 之二 * 企业的繁荣期一般在 30年 左右 与企业家寿命有一定关联美国和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前还在正常营业的已屈指可数安然公司、王安电脑、AT T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、 * 企业在发展各时期的特点： 孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。 求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高； 3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大； 5、破产率高； 6、管理工作不规范； 7、缺乏自身形象。 * 企业在发展各时期的特点： 高速发展期： 1、实力增强； 2、由单厂企业向多厂企业发展； 3、创造能力强，发明投用快； 4、形成了自己的主导产品； 5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强； 7、管理逐步走上正轨。 成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业精神减退，趋于保守； 3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好； 5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化。 * 企业在发展各时期的特点： 衰退期： 1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。 蜕变期： 1、衰亡，壮志难酬； 2、蜕变，凤凰涅磐。 * 企业蜕变的方式： 经济形体的蜕变： 1、被兼并； 2、与其它企业合并； 3、企业分立； 4、企业重组。 产品的蜕变： 1、转向经营，放弃原有的事业或产品； 2、改变经营重点，但不彻底转产。 实物形态的蜕变： 1、技术改造； 2、信息化。 * 制度因素： 1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。 环境： 1、体制环境；2、物质环境（技术、工资、发达程度等）。 能力和资源： 企业利用现有资源，不断提升企业的能力，表现为学习能力和创新能力，统称为企业的发展能力。它是企业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力的综合体现。企业的发展能力需要有物质基础、规则标准和人才特别是企业家等三方面条件。 * 企业管理的内容和意义： 1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 —— 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为管理不善。 企业管理的对象： “人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销” “人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信息” * 企业管理的历史： 1、“原始的”经验管理； 2、 “古典的”科学管理； 3、 “迷茫的”现代管理； 4、 “回归的”未来管理 1、“它山之石，可以攻玉” —— 外国的管理； 2、 “博大精深”、“返璞归真” —— 中国的管理。 企业管理的技术方法： * 企业经营的风险： 1、决策风险； 2、超额利润风险； 3、人事风险。主要指决策层和管理层的素质和制约条件，对小企业还应包括技术骨干； 4、多种经营风险； 5、国际投资风险。 规避经营风险的措施： 1、善于、敢于听取不同意见，甚至是反对意见； 2、加强风险预警系统，畅通沟通渠道，防患于未然； 3、加强战略研究，转移和分散风险，如多角化经营、套期保值等； 4、提高快速反应能力，控制风险。 * 企业退出的机制： 1、产权流通。产权以资金、实物和证券的形式存在，三种形态的相互转化就构成了产权的流通；是企业所有者从企业中退出，企业还在继续经营。 主动退出 （NASDAQ、深交所中小企业板，风险投资） 2、破产。所有者、经营者连同企业一同退出。 被动退出 * 判断企业好坏的标准： 1、企业的规模与行业相适应； 2、企业经济效益在平均利润率以上； 3、拥有良好的企业文化； 4、拥有良好的商誉； 5、员工心情舒畅，工作热情高； 6、决策层有足够的精力和时间研究企业的重大问题； 7、决策理性化，沟通顺畅； 8、财务状况良好； * 木桶理论： * 新木桶理论 企业发展促进因素 企业发展制约因素 * 新木桶理论 * 新木桶理论 * 新木桶理论 企业的经营能力 = h1 * h2 h1 ：企业的创新能力 h2 ：企业