机电运输管理制度 34页.docVIP

机电运输管理制度 第一章 设备、配件管理制度 一、材料、配件管理制度 1.计划管理 各单位必须指定专人于每月二十日前将本单位下月材料配件计划，经单位主管审批后报送机电动力部。逾期不报因此造成影响的生产由各领用单位负责。每次处罚领用单位集体1000元，单位负责人100元，计划负责人50元。 2.材料管理： 各类钢材、胶管、风钻、小型电器、电缆、液力联轴器、钢丝绳、皮带、轴承、水泵、倒链、管材等，未经机电动力部同意从供应公司领取的，一经发现查出后，按原值处以相同金额的罚款。 3.配件领用及使用管理 ⑴料单印签必须齐全，单位主管签字，名称、规格型号、主机、数量等填写清楚，否则不予审批。 ⑵各单位必须严格按机电动力部审批数量领用，否则机电动力部按其多领配件原值的10％对领用单位进行处罚。如若涂改增加审批数量机电动力部不予结算。 5.配件的修理和加工 ⑴各单位需加工的配件必须有零件图，经机电动力部审批后，再交机修车间加工。未经审批的加工件，机电动力部不予结算。 ⑵各单位外委修旧的配件须经机电动力部核实批准后，方可进行修理，修复后经机电动力部验收合格方可领用，否则不予审批。 ⑶配件的加工和修旧由机电动力部凭料单建立加工修旧配件台帐。 ⑷加工配件费用的结算办法： ①机械车、钻、刨加工件价格计算方法： 加工件价格（元）=材料重量（kg）×8，精车件增加10%。 ②机械焊割件加工价格计算方法：