某购物广场开业整合传播策划书.pdfVIP

xxxx 购物广场开业整合传播策划书 Bubugao the red flag way shop of Shaoyang combines and spreads to plan the book openly 总策划：xxx 创意团队：策划部 联系：0572—6308xxx-803 嘉客隆购物广场开业整合传播策划书 目 录 市场分析  企划背景分析  SWOT 分析 开业传播策略  传播主题  媒体分析  传播文本  设计稿  媒介购买预算 开业行销策略 开业文化推广策略  开业剪彩 开业文化促销 ② 嘉客隆购物广场开业整合传播策划书 ◎市场分析 [背景分析] 2002 年1 月18 日，xxxx 在旗舰开出第一家门店：旗舰xxxx 购物广场。立刻引起 了旗舰市场商业聚变,两年来 xxxx 购物广场通过自身经营不断完善,几经调整,在旗舰市 场已经稳居龙头地位.在旗舰消费者心中拥有稳定的地位. 但是,此次旗舰购物广场店的开业也面临一系列新的情况: 对比华润万家如何形象自身经营特色.如何形成商圈的领先地位? xxxx 购物广场与华润万家两店之间经营差异化,如何提升xxxx 顾客认知问题? xxxx 购物广场与华润万家店\家得利超市同一商圈,如何树立后来居上的优势? [SWOT 分析（自我诊断法）] □优势： 经营管理优势 相比华润万家、家得利超市我公司在经营管理上面毫无疑问相对领先，同时旗舰是 公司总部未来办公所在地,具有相对的采购优势，有利于组织商品资源，利于新开门店营 销运作。 购物环境优势 xxxx 购物广场地址位于旗舰最大的中心农贸市场三楼，交通便利。外观装饰漂亮华丽， 内部规划大气，卖场三楼屋顶8000 平米免费停车场全县独有风景。比之与华润万家、家 得利具有极大的环境优势。 □ 劣势 ③ 嘉客隆购物广场开业整合传播策划书 经营管理弱势 相比华润万家我公司在经营管理上面毫无疑问相对弱势 ，华润万家在旗舰县开业已经 六年,具有相对的采购优势，杭州的配送中心更利于组织商品资源，区域统一采购、管理 利于营销运作。 地理位置弱势 虽然同处于同一商圈，但是华润万家占据旗舰成熟商业地段 ，确拥有临街优势。比之 于购物广场在店址上稍有欠缺。 □机遇 旗舰市民的期盼心理 前期各大媒体广告的宣传 ，旗舰购物新天地的时尚定位 ，使旗舰市民对xxxx 购物广场 的开业充满期待。 xxxx 旗舰旗舰卖场 xxxx 经过在旗舰六年的发展 ，得到旗舰县各职能部门的支持 ，旗舰购物广场的开业将是 xxxx