互检济南卷烟厂“彩虹”.ppt

小组简介 小组概况表 活动背景 一、选题理由 近年来，车间质检人员新老交替现象增加，人员水平参差不齐。 二、现状调查 2005年上半年卷接包车间有卷烟、包装设备21台套，卷接包工序质量检验人员22人，其中每班次5人，白班2人。每班次人均负责检验设备4台套以上。卷接包车间日生产能力在15000万支以上！过程控制的难度可想而知。 评价表一 如此看来，质检人员的工作方法和协作意识水平是影响综合水平的主要因素。 为保证良好的工作质量，工作评价≥85分是领导对我们的要求。 三、制定目标 为此，小组决定通过活动，将质检人员工作评价由81.8分提高到85分以上。实现质检人员工作水平的提高。 四、制定方案 小组成员运用“头脑风暴法”对提高质量检验工作进行了讨论。集中整理出以下几种方案。 五、方案确定 小组成员对收集的方案在可行性、时效性和效果三个方面进行了分析和评价。 六、制定对策 小组成员对方案进程进行了确认。 根据选定方案，小组成员制定了详细的对策： 七、对策实施 甲班9月份人员检验循环表 2005年12月小组成员对实施三个月的质量检验数据进行整理检查。数据统计如下： 八、效果检查 2006年1月车间再次组织工段、维修、操作工对质检人员的工作进行了测评。评价结果见表二。 评价表二 九、巩固措施 十、活动体会及下一步打算 体会 1、 活动中，小组成员既有明确分工，又有整体配合，在各展所长，充分发挥主观能动性的同时，也提高了团队成员协同作战的能力。 2、困扰我们的问题解决的同时，提高了人员间凝聚力。 3、通过本次活动，我们锻炼了队伍，使自己学到了一些解决实际问题的方法，提高了大家解决疑难问题的信心。 十、活动体会及下一步打算 下一步打算 质量——企业追求不变的目标，虽然这次活动取得了成功。新国标的实行对我们又提出了新的要求。今后我们将进一步利用PDCA的方法，针对产品质量存在的现实问题开展活动。 成果发布结束 请多提宝贵意见！ 措施二： 对于新进的质量检验员， 我们培训的重点不在单纯 是知识和技能，而是加重 了对人员的协作和工作方 法指导。 措施一： 成果取之不易，为了保护 好我们的成果，经车间批 准。将卷接包车间质检员 互检作为一项管理措施纳 入《车间生产管理规定》 （QG/JY.10.004.2006） 中。 下一个PDCA见！ 提高质检员工作质量 将军集团 济南卷烟厂 彩虹QC小组 发布：王 斐 制作：江 波 小组成立于1999年8月，小组成员都是车间骨干， 接受过48小时以上的TQC教育。小组获得2005年 度“全国优秀质量管理小组”。 小组荣誉： 1、《降低烟支漏气率》获得2003年度济南市二等奖。 2、《扇形齿维修工具的设计》获得2004年度济南市二等奖。 3、《降低水松纸夹末》获得2005年度山东省最佳创新成果奖。 技校 大专 女 质检员 苏利 中专 女 质检员 张晓萍 中专 女 质检员 韩荣荣 方案实施 大专 女 质检员 王梅 数据统计 女 质检员 王斐 高中 女 质检班长 李胜兰 方案设计 大学 男 工艺员 江波 组员 组织、策划 大学 女 生产主任 董树艳 组长 组内分工 文化程度 性别 行政职务 姓名 小组成员 35 平均年龄 ＞48h TQC教育 100% 出勤率 8次 活动次数 2005.6-2006.4 活动时间 管理创新型 课题类型 QC/JY.B101-2006 注册编号 彩虹QC小组 小组名称 卷接包车间承担着济南卷烟厂的卷 烟生产任务，产品质量的好坏将直 接影响企业的市场形象。车间质检 组在领导的带领下，克服重重困难 创造出2004年全年一类品率99.40% 的优异成绩。 那我们是如何来控制产品质量的呢？ 产品检验 专检 自检 巡检 根据工艺过程控制要求，对产品质量进行抽样检验。 根据工艺过程控制要求，对产品质量进行检验。 根据车间要求，对产品质量进行检验。 2005年6月，车间实际生产情况要求在质检人员不增加的基础上提高质量管理水平。 2005年5月份，车间对2004年至今质检人员变动情况进行调查，结果见调查表一： 2004年——2005年5月质检人员工作变动调查表（一）： 6 6 合计 工作调整 1 工作调动 2 2 新提人员 5 内退 4 1 原因 人员调入 原因 人员调出 序号 制表：李胜兰 时间：2005.05 新进质检人员的选拔虽然都经过严格的考核，但由于新近质检人员多数是在机组操作人员中选拔的，存在所知知识相对单一的问题。 面对生产压力，2005年7月车间组织工段、维修、操作工对质检人员的工作进行了测评。主要对质检员的协作、知识、能力、敬业、方法等五个方面，进行综合评价。 74 测评 工作方法 4 7