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开工动员会讲话 经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，倍受我各级领导重视和全人民瞩目的即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保按期建成通车。一、回顾????项目的启动始月初。在政府的正确领导下，在各级政府的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。??二、总体目标和今年建设目标。?? 总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。（一）?20年工程建设目标??? 今年计划完成确保明年月竣工通车目标的实现。（二）?具体措施1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标?? 加大力度，抓好落实。所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上而下营造一个强烈的决战的氛围，才能确保完成今年建设计划。2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量建立健全质量管理保证体系。、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设。建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。将定期对监理、施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。加强现场检测，及时协调调度。业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题，把工程质量管理控制在现场施工过程之中。对不合格的劣质阶段性工程，要果断处置，不留后患。? 、警钟长鸣，常抓不懈，打造廉政高速?? 全体参建人员要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“廉政责任重于泰山”的意识，警钟长鸣，常抓不懈。工程中，要坚持不懈地开展党风廉政教育，引导广大党员干部树立牢固的反腐防变思想防线。通过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施和手段，堵塞腐败漏洞。其次，要继续实施阳光工程，向社会做出十大公开的承诺，加大社会监督力度，遏制职务犯罪。要大力倡导廉洁自律，洁身自好，不图名利，两袖清风的品格和大公无私，无私奉献的精神，实现工程优良，干部优秀的目标。、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。.建立安全生产保证体系，建设、监理、施工单位均要明确分管。.抓好关键工序、关键环节。????中华街北延洺河大桥工程时间紧、任务重、要求高。但我们相信，有省市各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务，不辜负各级领导和全人民的期望，为促进经济发展作出新的、更大的贡献。