张锦贵领导者的魅力.pptVIP

一.企业经营基本三大策略 （1）展望理想与愿景 （2）创新变革以改善 （3）价值效益生产力 二.老板的责任 （1）为员工创造理想和希望，发挥集体力量 （2）领导者必须亲自参与 （3）老板必须将执行力融入企业文化中 A.建立执行文化 B.培养有执行力的人 企业文化 长久持续卓越的企业，都具有强而有力企业 文化，企业文化是企业内大多数人的共同价值观 和行为模式。 领导做好执行力的三个基本工作 做好领导人 建立执行文化 培养有执行力的人 三.领袖应懂得的七件事情 (1)领导会不会领导 (2)领导的经验 机会来时你准备好了吗？ 三.领袖应懂得的七件事情 (3)领导的魄力和雄心 (4)决断 (5)启发 机会来时你准备好了吗？ 启发 两种员工类型 想做不会做 ——培训启发 会做不想做 ——改变心态 (6)领导和部属的关系 (7)管理者应具备的能力 四.领导者的基本条件 权利 权威 绩效 技能 性格 专业能力 管理能力 个人能力 五.管理人才应有的竞争能力 （1）迅速学习的能力 （2）递交成果的能力 （3）解决问题的能力 （4）组织团队的能力 （5）变化中生存能力 六.如何成为魅力的领导人 六.如何成为魅力的领导人 六.如何成为魅力的领导人 (2)变化的环境中寻求改善 用改善代替抱怨 用建议代替批评 用宽恕代替责备 用教育代替压力 改善问题释放压力 七.影响力 影响力的重要性： 主管是风，员工是草 最佳的领导来自于主管的行动与态度 七.影响力 影响力的定义： 就是一个人从内在的思想所表现出来的一种外在形象，并散 发出一种自然的魅力，进而能使人在不知不觉中被影响的一种力 量。 文化的影响力 领导的影响力 影响力 权利 八.成功领导者的特质 （1）必须是社会风气的领先者 （2）必须是理论观念的实践者 （3）必须是诚实助人的说服者 （4）必须是创意主谋的核心者 （5）必须是团队互助的合作者 （6）必须是智慧见解的提供者 （7）必须是智力控己的苦行者 （8）必须是感恩领情的报答者 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 领导者的魅力 讲师： 张锦贵 认识在组织中所扮演的角色 设定目标 成本意识 资讯的选择 拟定计划的方法 工作的控制 会议的准备 （1）变化中的生存能力 A.管理环境的变化 1.领导者与被领导者之间的文化 2.上班族工作的心态 3.外来文化冲击 4.老职员心态的变化 （1）变化中的生存能力 B.新人类的问题： 1.工作态度较差 2.服务心态不佳 3.反抗性特别强 4.个人意识很高 5.工作经验不足 （1）变化中的生存能力 C.老职员的问题 1.没有工作热忱 2.能力没有提升 3.工作过于保守 4.工作不想改变 5.较不能被领导 六.如何成为魅力的领导人 文化的培养： 文化是要长期培养的 文化是要信念支持的 文化是要有人推动的 与文化相关的经营理念 1.竞争靠速度，成败靠服务 2.创新是血液 3.理想是灵魂 4.和谐是力量 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *