北京公司2015年技术考试-.docVIP

北京公司试卷 项目 姓名 成绩： 填空题 1、天元集团质量方针：塑精品，创一流。 天元集团质量目标：单位工程一次交验合格率100％，顾客满意率不低于 90％，各级工作质量目标实现率不低于90％。 文件控制管理程序规定 2、技术负责人审批：开工前，由分（子）公司根据《工程技术人员配置规定》，明确拟聘用的工程技术负责人，分别由分（子）公司技术经理和总工办公室审查批准，并将分（子）公司经理批准的质量责任卡报质量安全部、总工办公室备案。 3、施工组织设计（项目质量计划）的编制与审批：单位（子单位）工程面积在3万平方米以上的框架（剪）结构工程、总体建筑面积15万平方米以上的群体工程、超高层建筑工程、造价（不含设备费）3000万元以上的专项安装、装饰工程、跨度36m以上的工业建筑或结构复杂、科技含量高以及危险性较大的工程项目的《施工组织（总）设计（项目质量计划）》以及超过一定规模的深基坑支护、高大模板支架、悬挑脚手架等专项方案经分公司有关科室会审，分公司技术经理批准后，报集团总工办公室审批，并经总工办公室组织专家评审后实施。 按照《建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T 363-2006相关条文，施工组织设计文件应严格执行编制与审批程序。通常情况下，宜按下表组织编制和审批工作。 施工组织设计文件类别 主持人 参加人 编制人 审核人 审批人 施工组织 总设计 建设单位或委托承包单位项目负责人 建设单位、 承包单位 相关负责人 建设单位或被委托承包单位相关人员 —— 建设单位或 被委托承包单位技术负责人 施工组织 设计 承包单位 项目负责人 项目部全体 管理人员 项目技术 负责人 项目负责人 承包单位技术负责人或其授权人 施工方案 项目专业 技术负责人 技术员、 主管工长 技术员或 主管工长 —— 项目技术负责人 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 由专业承包单位施工的分部（分项） 工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案； 规模较大的分部（分项） 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，超过一定规模的危险性较大的混凝土模板支架工程为：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。 在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气系统、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年。房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。 4、技术交底：在检验批或分项、分部（子分部）工程施工前，应依据规范、标准、《施工组织设计（项目质量计划）》和施工经验，进行施工技术交底。施工技术交底的内容应结合实际，做到施工方法正确，各项措施针对性强。 技术交底编制由技术员负责，工程技术负责人审批，并发放给相应施工管理人员及班组长；技术交底的发放采用接收人在技术交底相应位置签字的方式。操作人员应严格按技术交底进行施工，技术员进行现场巡回监督检查。 技术交底记录包括施工组织设计(项目质量计划)交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底以及向商品砼单位提供的砼交底。 5、模板支设控制：主要结构的模板施工完毕，经施工班组自检合格后，由项目经理组织施工负责人、质量人员预检，预检的主要内容为模板支撑体系（布置方式、纵向水平杆、横向水平杆、扫地杆、立杆间距、水平度、垂直度）、模板拼缝和隔离剂的涂刷等是否符合施工组织设计及规范要求。对框架结构的梁、板模板及地下室、剪力墙结构的墙、梁、板模板、后浇带模板由分（子）公司技术科复验，高大模板及支撑体系、转换层模板及支撑体系、重点工程的模板由质量安全部复验。未经复验的不得报监理单位验收。 6、模板拆除控制：模板拆除前，由施工负责人向工程技术负责人提出申请，经技术负责人审核合格后报监理单位批准后按技术交底要求进行拆除，项目安全员监督实施。 7、混凝土施工控制：混凝土浇筑应在模板、钢筋工程及预埋管线经预检和隐检符合要求，监理确认合格，工程技术负责人下达“混凝土浇筑令”后方可开始。 混凝土浇筑过程中实行旁站制度，混凝土浇筑前应确定旁站