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计算机基础课后第7章答案
工程质量检查工作规程
1. 目的
通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动，发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量始终处于稳定、良好状态。
2. 适用范围
适用于公司开发项目各阶段的工程质量检查工作。
3. 职责
3.1 工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释；
3.2 项目工程部负责组织开展工程质量日常检查，开展对口检查工作，并将检查结果向项目负责人、分管领导汇报。
3.3 工程管理中心办公室负责组织工程质量对口检查工作，组织开展重点检查工作，并负责向公司总经理汇报检查情况。
4. 工作程序
4.1 日常检查
4.1.1日常检查由项目工程部组织监理公司、施工单位共同进行。可根据施工不同阶段进行，检查的重点为：
分项、分部工程实体质量；
施工资料完备情况；
施工单位质量体系的运行情况；
人员、设备的到位情况；
成品保护情况。
4.1.2 日常检查结果，项目工程部经理应在工程例会上宣布，并针对检查发现的质量问体，提出整改要求，必要情况下，可采取奖罚措施。
4.1.3 日常检查的结果，项目工程部经理应及时向项目负责人和分管领导汇报。
4.2 对口检查
4.2.1 时间安排
对口检查每月度度进行一次。
4.2.2 人员组成
对口检查组由项目负责人或项目工程部经理及工程管理中心人员共5-6人组成。
4.2.3 分组
工程管理中心根据工程类型、性质和进度情况确定检查分组安排，一般以高层或小高层项目、多层项目、物流项目、别墅及排屋项目进行分组。
4.2.4 检查开始前，由各项目部组织自查，并形成自查报告。
自查报告应包括：
工程简介；
工程总体计划；
工程形象进度、主要施工部位；
工程质量自查情况，存在的主要质量问题；
监理单位工作情况；
项目工程部ISO9002标准执行情况。
4.2.5 对口检查单位对进度计划执行情况、工程质量、质量记录进行逐条检查。
4.2.6 对口检查单位完成检查报告，与自查报告一起作为该项目对口检查的情况汇报，对口检查报告需上报项目负责人和总工程师。
4.3 重点检查
4.3.1 时间安排
重点检查每季度进行一次。工程管理中心一般在月度根据对口检查情况，在征求总经理的意见后选择一到二个项目组织进行重点检查。
4.3.2 人员组成
重点检查组由公司总经理、分管领导、总工程师、设计单位有关人员组成，必要时，可邀请部分外聘专家参加。
4.3.3 检查报告由工程管理中心负责整理，呈报公司总经理审阅。
5. 相关/支持性文件
5.1 工程管理过程控制程序
5.2 工程质量管理工作规程
5.3 工程进度管理工作规程
6. 质量记录
6.1 工程管理对口检查报告；
6.2 工程管理重点检查报告。
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