施工作业队管理手册2007年9月.docVIP

蒲白矿务局沉陷综合治理马村矿拆迁安置楼工程 施 工 作 业 队 管 理 手 册 编制人: 审核人: 批准人: 陕西省第三建筑工程公司 二零零七年九月 施工作业队管理手册 适用范围 本管理手册适用于本项目管理现场内任何施工作业队。 目的 为了使在本项目承担施工任务的作业队的各项管理工作满足本公司项管理要求，确保施工的各项工作有序，按标准在受控状态下进行了，实现本项的管理目标，特制订本管理手册。 进场须知 办理入场许可证的条件 持有本项目部的施工合同（协议）书； 提供以下资料： 企业资质证书、安全许可证。 公司概况介绍。 参与本工程的组织系统表及通信联络表。 入场人员名单。 负责本项目管理人员的上岗证及职称证书（施工负责人、安全员、质量员等）。 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）》。 入场人员身体检查表。 与工人签订的安全协议。 入场人员3张正面半身一寸照片，用于办理各种证件，费用分包单位自理。 所提交的资料必须真实有效，并与合同谈判时一致，否则后果自负。 项目工程管理部负责的工作 分包队伍有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育工作。 分包队伍的花名册，组织系统图及联络表和相片送交项目安全员办理有关证件。 分包队伍的企业资质证书、工人操作证、特殊工程上岗证等连同一份花名册和组织系统图、联系表送交安全员进行资质审查，并准备安全教育培训工作。 教育培训 为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度，必须进行教育培训工作。 教育培训工作由项目生产副经理（项目总工）负责，组织有关人员及部门进行教育培训，分包队伍负责人必须组织全体人员参加。 培训计划由项目生产副经理同有关部门及分包队伍共同制订。 由分包队伍自行组织的教育培训应作好记录并报至项目工程管理部备案。 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格并经有关部门同意后方可上岗。 任何教育培训都必须组织考试，安全、消防方面考试合格后方可上岗。 考试不合格者不得上岗，否则对分包队伍罚款50元/人。 项目生产副经理每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，无教育、无记录或分包队伍负责人不参加，罚款500元/次。 组织管理规定 进场的施工管理人员及作业管理人员和配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 确定并组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须长住现场，因故需要离开现场必须请假。 检查不合格及经教育培训考试不合格才须清退出现场。 分包队伍现场负责人必须常住现场，必须执行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，否则罚款，其有事离开现场必须由项目部现场经理批准。 现场管理必须设置项目经理、工长、安全员、质量员等，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款。 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款，累计受到3次罚款者清退出现场，分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 分包队伍的任何人员必须尊重意包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元~5000元。 分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从分包项目部管理者，对分包单位现场负责人处以罚款，以保证施工的正常进行，如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，分包队伍应立即更换现场负责人。 分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，以无故迟到者罚款50元，对无故不参加者罚款100元。 分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目管理部检查备案，否则罚款，如有异议可用回函解决。 我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。 分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则将严格按照合同规定处理。 分包队伍领导每月参加项目部组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 分包队伍任何人员增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。 分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目生产副经理、总工批准的施工计划。如须变动、必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对分包队伍处以500元罚款。 对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50~200元/次罚款。 必须严格执行项目管理制度，及时填报各种表格及报表。 任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。 任何施工人员必须持证上岗。 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有