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合钢系统问题归类 一、已经解决的问题 1、管理员进行“文件监控”看不到下一页？删除信息交流里的文档，系统提示只有管理员和文档的创建人可以删除，可是管理员无法进行删除。 2、用户在信息交流部分点对点发信息存在系统全体用户都收到情况（我通过信息交流点对点发送给公司领导的材料，为什么在其他人的界面上能够看到）； 3、公文处理和绩效考核人员混在一起，在选择发文对象时，容易点错发文对象；（是否可以更优化一些） 4、如何将已经办理过的工作从“待回复工作”界面上消除； 5、关于重点工作任务分解下达后，负责人与承办人的角色问题（上级变成承办人，下级变成负责人）； 6.文件监控中的文号和标题栏太短，无法一目了然。 7.无“已读文档”和“未读文档”，不利于办公高效。 8.信息发送不能保密（如甲发给乙的文档，竟然丙能看到）。 二、用户操作习惯问题 1、部门重点工作任务的建立权限应进行限制（只有部门一把手才能够创建），现在所有人都能够创建其它部门重点工作（虽然在操作日志里能够查询到是谁创建的）；关于重点工作任务的批示和回复，系统设置是每一个能够看到的人都可以进行批示和回复（能否只有公司领导和中层正职才能进行操作）； 2.发文当中的审稿，部门领导在审稿时的步骤应是“阅稿（包括修改上传）、签署审稿意见”后，再点击“完成办理”选择下一步骤。现在是先点击“开始办理”阅文，再点击“完成办理”开始写审稿意见，步骤反了，容易误导。很多领导反映不适应。 3.公文处理中的各功能模块标志不清。 三、系统中需要进行检查的问题 1、制造部室级管理类打分未打的情况下（部分打部分未打），提交后，系统自动显示已打分。政工部也是如此，在张小兵处这里查询时，系统显示严纪莲已打分；可是在严纪莲那里，显示未打分，其本人也确实未打分；经营部也是同样问题； 2、按步骤操作至“打分情况的查询”时，发现个人指标张冠李戴（汪部长指标跑到范助理身上）； 3、喷煤比、原燃料结算率和自主采购兑现率在“指标对比”中亮红灯是错误的； 4、查看工作台上“月度经济指标数据”：有的部门能查阅到，有的部门查阅不到（一种是不显示页面，另一种是页面显示“没有数据！”）政工部领导、企管室查阅不到；制造部领导、生产调度室查阅不到；设备部领导、计控室、能源环保室查阅不到；炼铁厂领导、制造室、炼焦车间；钢轧厂连铸车间、线棒车间；储运中心综合室（不显示页面）、其他显示“没有数据！”；动力厂综合室、水电、燃气、维修（没有数据）、制造室、设备室显示“内部利润”指标有问题； 5、信息交流界面，是一个人发的同一文档，有时界面显示两次？发送文档，把对方设为可修改人，对方有时可以删除我发的文档，有时删除不掉，结果在发同名文档时，在文档后面后缀了很多数字以示区别；信息交流里的“可修改人”的作用是什么？希望信息交流里的阅读对象的“选择”按钮可以移动一下位置：阅读对象一栏是否应为空白，由发送人选择？ 6、严纪莲的界面上出现“经济责任制考核兑现率”要求上报数据的提示（其本人已多次录入数据）； 四、解释型问题（对功能不理解、有疑惑的问题） 1、进入“绩效考核设置”的“经济责任分解”，点到具体部门后，出现红色标记的“进度”， 这所谓的“进度”是如何出来的，代表什么意思？（注：进度就是根据指标计划值与实际值算出来的百分比，主要是可以直观的看出指标的完成情况） 2、公文系统的独立性、完整性及保密性，确定了网上公文处理系统管理的唯一性，而现在不行。（注：目前只有相关的公文处理人员可以看到公文，独立性、完整性及保密是足够的） 3、文书的权限由谁设定，是“管理员”还是后台。二级公文节点的权限由谁设定？泄密的问责？（注：文书的权限由文书自己或者本部门领导定夺，二级文书的权限同样是由文书来定，至于具体设置问题需要文书同管理员协商操作） 4、如不能解决保密性，则建议公文仍从老系统。待新系统完善了，再进新系统。（注：保密性不存在问题，只要不允许查看公文的人，只要文书提供，是不允许查看的，再说目前只有需要办理公文的人员才可以看到自己办理的公文） 5、通过“通知公告”点对点发送的材料，是否应该每一个人都能够看到？（注：不会看到） 6、明明word文档是中文名字，可是系统显示英文字母；（注：不会出现这种问题，系统不会修改word文档） 7、领导在使用“信息交流”界面，要做批示时，打字打不上，可是能够使用“粘贴”功能；（王部长） 8、管理员进入部门重点工作界面，比别人少“编辑键”和 “删除键”；（注：只有创建人有“编辑按钮”与“删除按钮”，在这一点上，管理员是没有权限的） 9、系统运行出现死机和运行缓慢情况，只能冷启动。检查系统日志，也没有发现异常。如绩效平台无法登陆：如10月28日和29日；登陆后“工作台”界面只显示“考核通告及整改反馈”，而不是常规的10个模块； 11月1