医院内部紧急灾难-计划的简介.pptVIP

财团法人新光吴火狮纪念医院病患紧急重置计划 执行程序(II): 病患转院相关措施(II): 病患动向的登录:由医疗动向管理组组长依医疗照顾主任指示负责病患动向之登录 病患相关物资转送:由运输组组长依后勤处处长指示统筹病患原先相关物资(病历、 资料)转送 病患转院安置:由工作人员支持组组长依社会服务主任及医事人员主任指示,统筹协助 病患家属通知:由家属工作组组长依社会服务主任及医事人员主任指示 依病患特性安排重置床位 * 财团法人新光吴火狮纪念医院病患紧急重置计划 执行程序(III): 确认转送病人接收医院的共识: 原则说明:由医疗动向管理组组长视病患实际状况,与联络官及通讯组组长协调,确定接收医院可容纳病人数 转送病患照顾先遣措施:医事人员主任和工作人员支持组指示 建立联系的管道 提供原先医疗纪录及病患相关数据 确保药物及医卫材补给的供应无缺 * 财团法人新光吴火狮纪念医院病患紧急重置计划 执行程序(IV): 病患临时出院安排: 原则说明:病患之情况确实可以出院,短期内不会产生不良变化,且有亲近的家属可照顾,而医院本身必需安排后续追踪及访视 病患评作业要点: 经医师评估后即可出院者 需由医师仔细评估,才能决定是否出院者 不能出院的病患 * 财团法人新光吴火狮纪念医院病患紧急重置计划 执行程序(V): 基本医疗供应品及药品运送 原则说明:紧急运送时,医疗供应品按其重要及急迫的程度分批运送,相关的医嘱单及病历记录和药品是最优先的,其次为病人的私人物品,最后才是病床相关的设备 物资运送作业要点: 管制药品需密封并上锁 准备适当的表格或收据,当面点交 * 医院内部紧急灾难计划介绍 院内灾难及紧急应变处置计划总论 病患疏散计划 病患重置计划 病患接收计划 医院孤立运作计划 通讯设备应变处置计划 * 财团法人新光吴火狮纪念医院紧急病患接收计划 目的: 在延续紧急转送病患之原有照顾,而非启动新的医疗,藉此提供病患完善的紧急医疗转送照护 * 财团法人新光吴火狮纪念医院紧急病患接收计划 执行程序(I): 专人指挥:医疗照顾主任依执行处处长指挥,初期由医疗照顾主任指挥,启动后由执行处处长指挥 单一窗口,病患区隔: 紧急接收之病患均由急诊门口进入, 由医疗照顾主任指派人员担任病患分类工作,分为等候区及处置区 病患动向管理:姓名、病历号码、位置、送出的医院、 医疗给药记录 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 医院内部紧急灾难计划介绍 新光医院 陈建智医师 * 医院内部紧急灾难计划介绍 院内灾难及紧急应变处置计划总论 病患疏散计划 病患重置计划 病患接收计划 医院孤立运作计划 通讯设备应变处置计划 * 院内灾难及紧急应变处置计划总论 前提: 针对本院可能发生的“内部灾难”,也就是灾难发生于医院内部,或是外部的灾难,但是造成医院医疗运作的能力降低的事件,作危险分析,并以医院紧急事件指挥系统的原则与作法,建立理想的医院灾难应变摸式, 以达成完善的减灾措施、灾难预备、灾难应变及灾后恢复 * 院内灾难及紧急应变处置计划总论 依据： 台北巿紧急伤员救护办法(84.8.18) 医院紧急灾害应变措施及检查办法(77.1.15) 医疗法第21条 医院评鉴及教学医院评鉴标准公告(89.11) 台北巿巿政府卫生局灾害防救措施手册 美国灾难应变机构之灾难现场管理系统 * 院内灾难及紧急应变处置计划总论 目的: 有效因应及处置火灾、震灾、风灾、大量伤员等各项相关紧急灾害防救之应变处置事宜 * 院内灾难及紧急应变处置计划总论 权责划分、实施程序暨流程(I) 卫生局:紧急救护之协调联络及大灾害或意外事故之通知与协调支持事宜 消防局(救灾救护指挥中心):伤员之救护及输运、 伤情通报及指挥 地区灾难指挥中心(中央指示成立):人力及物资供应等支持事宜 * 院内灾难及紧急应变处置计划总论 权责划分、实施程序暨流程(II) 本院负责任区内灾难现场救护及医院救护应变处置事宜 组织图 指挥中心职掌(确认人力、 物资、 联系、 通讯; 决定、 简报) 指挥中心启动原则:执行部门或计划部门回报,由指挥官启动 外部灾难指挥中心的职责 内部灾难时的职责 * 院内灾难及紧急应变处置计划总论 院内灾难及紧急应变体系各部门职掌 各部门职掌 执行层级: 轻、 中、 重级危害 身份区分: 执行(红) 、 财务(绿) 、计划(蓝) 、后勤(黄) 应变处置程序:人员召集、时机、时限、 方式;通报程序; 通报代号;救灾工作 灾害风险分析: * 院内灾难及紧急应变处置计划