生产技术准备的方案工作的项目.pptVIP

无忧商务网 3.设备检修及备件管理 3.1建立设备检修制度并实施。 3.2建立年、月度设备备件需求计划及资金预算计划。对金额较高的备件可结合杭州、南京等公司情况，减少存量，兄弟公司间备件临时拆借。 3.3加强备件采购，备件库收、存、发管理。 3.4加强自制备件加工和进口备件国产化管理。 无忧商务网 4.能源管理 4.1做好水、电、气等能源供应部的衔接工作，确保能源供应。 4.2根据设备等布置情况，编制“水、电、气动力管线图”。 4.3建立用人部门专人兼职负责动能管线检查，坚持定期巡检和月度检查制。 4.4做好能源计量管理。 无忧商务网 5.工装准备 5.1对工装实行重要度分级管理。 5.2新产品工装准备 5.3已投产产品工装准备 5.4新制工装委外程序 无忧商务网 5.2新产品工装准备 4.2.1向总部开发部接收新产品工装明细表及工装设计任务书，或自行编制工装设计明细表及工装设计任务书和工装通用技术协议（委外设计制造工装适用）。 4.2.2编制新产品试制工装总体计划及工装制造资金预算计划。 无忧商务网 无忧商务网 无忧商务网 生产技术准备方案 编制： 主讲： 无忧商务网 主要内容 一、人员准备 二、产品工艺准备 三、检验计量准备 四、物料准备 五、设备工装准备 六、生产管理 无忧商务网 一、人员准备 1.确定组织机构 2.进行职能分配 3.定岗定编（含岗位定级职称） 4.人员招聘 5.培训 无忧商务网 1.确定组织机构 1.1 在现有6个部门的基础上确定哪些部门设科以及哪些部门设车间 1.2 机构设置的审批工作 无忧商务网 2.进行职能分配 2.1 编制质量经营职能分配表 2.2 组织质量经营职能分配表 无忧商务网 3. 定岗定编（含岗位定级职称） 3.1编制本公司组织框架及定岗定编图 无忧商务网 4.人员招聘 4.1按照定岗定编图编制各类人员分期招聘计划 4.2技术管理人员招聘 4.3班组长、电工、专机工招聘 4.4普通工人招聘 无忧商务网 5.培训 5.1编制技术、管理人员等外派（含广东、杭州、南京各地）培训计划并细分计划。 5.2编制普通工人（含检验员等）培训计划。 5.3生产工人上岗技能指导培训计划。 5.4其他各类知识培训计划 无忧商务网 二、产品及工艺准备 1.新产品前期准备 2.工艺准备 3.生产现场工序质量控制 无忧商务网 1.新产品前期准备 1.1与总部进行沟通，选定计划在本公司生产的各种型号系列的产品。 1.2根据生产大纲，结合选定产品，初步平衡产品能否满足生产大纲要求的月产量。 1.3根据选定产品向总部开发本部接收产品图样和技术标准。 无忧商务网 1.4 编制2004年新产品样机试制生产技术准备计划，报批后组织实施。 1.4.1编制新产品样机试制生产技术准备任务书。 1.4.2 编制“工艺路线表”。 1.4.3设备、工装、物料、人员、检验相关的准备工作见各相关大项。 无忧商务网 1.5 编制2005年新产品样机试制生产技术准备计划，报批后组织实施。 1.6 编制2004年新产品样机试制计划。 1.7 编制2004年新产品小批试制计划。 无忧商务网 2.工艺准备 2.1参加新产品开发市场调研（必要时） 2.2产品设计工艺审查。 2.3确定发图路线。 2.4编制产品工艺方案。 2.5工艺路线设计。 2.6工艺过程设计。 2.7工序质量控制设置 无忧商务网 2.8单元工艺工序设计，编制“作业指导书”、“自检指导卡”、“典型工艺规程”等。 2.9编工装设计任务书和工装明细表。 2.10工装设计和委外制度。 2.11编MRPⅡ内缩物料单，ERP物料清单。 2.12工艺设计验证和社试制技术服务。 2.13技术总结。 2.14工艺文件下发和归档。 无忧商务网 3.生产现场工序质量控制 3.1进行工序分类，编制关键工序、特殊工序、一般工序明细表。 3.2编制工序质量控制、工序质量表、支配性工序要素通知单。 3.3选点工序质量控制点，编制工序质量控制点明细表和工序质控点工艺流程图。 3.4完善作业指导书和自检指导卡。 无忧商务网 3.5确定工序质控点用数据记录表、控制图、控制界限及Cp值计算方法。 3.6试制验证总结，完善工序质控设计。 3.7组织三级工艺纪律检查，对问题点进行整改。 3.8组织工序质量审核。 3.9组织产品审核。 无忧商务网 三、检验计量准备 1.检验计量手段准备 2.产品检验准备 3.检验管理 无忧商务网 1.检验计量手段准备 1.1进货检验手段配备方案确定及实施 1.2各生产线检测手段配备方案及实施。? 商检、? 制冷线 1.3型