浅述火电工程EPC执行过程管理MicrosoftWord文档.docVIP

PAGE PAGE 1 浅述2x300MW火电工程总承包管理 概述： 根据自己多年从事国内外火电工程施工与工程管理过程中的潜心学习与经验积累；并借鉴亲历过的国外火电工程EPC项目管理过程中的种种困扰与障碍，细致梳理、概述火电工程EPC项目管理思路。谨供工程前期准备阶段与现场执行过程中的顺序参考及预先筹划，期望能够尽力减少主观疏忽或各种客观不利条件对项目工程执行造成种种障碍。 大型火电工程项目总承包管理，涵盖了工程设计、设备材料选型采购及运输、施工现场规划布局与施工执行、竣工试运移交等等全过程的协调管理；工程各类分包商所承担的服务内容与责任，都将直接或间接与整体工程进度、工程造价以及工程施工质量及安全关系密切（在有限的条件下，招标考察、选择诚信负责、效率较高的各行业分包商显得至关重要）。 本文从工程前期准备、工程现场规划布置、工程执行过程，三个方面循序渐进的叙述项目管理思路。 工程前期准备： 本项目准备阶段应充分考虑所在国家的物质资源匮乏、技术能力落后以及国内资源远程运输的困难等因素，充分考虑工程所必需的资源基本由国内解决；施工过程中的各种技术困难，也难免需要依赖国内派出专业团队提前谋划和临场进行指导、督促。 在整体项目工程管理过程中，施工设计管理、设备材料管理、工程施工管理——这三大主要环节的协调配合必然成为整体工程效率保障的核心关键。 因此、项目工程各主要管理部门的合理设置与人员配备；各管理部门职责的明确划分与认真执行；以及各部门间的默契配合与高效协调管理将很大程度的直接影响整体工程绩效。 1.项目部机构设置与职责履行 根据项目前期准备与现场施工的常规顺序，逐步设置项目工程总协调管理；设计管理；设备材料管理；工程施工管理；并逐步配备和充实各管理机构合格人员。 1.1上述几个管理部门所应该承担的职责中——“工程施工管理”必须是具有丰富电力建设施工与管理经验的团队，选好这个团队，应该能够发挥承上启下、有效协调工程设计、设备材料、现场施工三大环节按照合理顺序衔接的作用；应该能够以工程整体进度为主线，超前谋划和实际处理事关工程各环节中的潜在障碍。应该具备施工现场规划布置、各专业进度合理安排及督促、施工质量与安全预警控制等等较全面的工程管理素质。 （借鉴我曾亲历的东方电气与中电总公司3个国外工程经验，高效负责的施工管理分包商，可以在工程前期准备工作中很大程度预先排除施工过程中频发的种种资源滞后或其它障碍，） 因此建议尽早招标选用诚信有实力的“工程施工管理团队”，充分利用该团队的优势，有序协调与协助本项目工程其他部门开展各项前期必要的准备工作。该团队选用合适、提前利用，确实能够对项目工程有序进行起到事半功倍的作用。 在招标引入“现场施工管理团队”时，应该适当考核团队主要专工的业务能力；合同服务内容中必须细致明确该团队应该承担施工管理过程中“有关各专业设备材料清单编制、各专业施工进度计划编制、现场必需的施工管理制度编制、各专业现场施工的安排和督促、技术质量指导与监督、事故预防与安全监督、分阶段竣工验收与结算审核等等”相关职责的具体执行条款；并适当列入合理的奖惩条例。预防工程“施工管理团队”在履行职责过程中出现各种消极应对、频繁失误、效率低下等问题。 1.2设计管理部门承担着施工图合理按时交付的职责，交付顺序与时限、直接影响设备材料订购及交付时间、也直接影响现场施工进度。其次、各专业施工图中潜在的失误，也必然会导致工程成本增加或者设备材料漏项造成的工期延误等种种问题。 （我曾亲历的其他国外工程中、频繁发生施工图交付顺序与实际施工顺序相悖，半年后可以开工的施工图到场、急需开工的施工图还在设计中；其次各专业卷册中难免存在一些设计失误，这些都会不断影响各阶段正常施工，深感剪不断、理还乱）。 因此建议：充分利用招标选定的“施工管理团队”中各主要专工的经验优势，要求他们提前进入项目部，协助设计管理部门制定合理有序的催图计划；并预先审核逐步交付的施工图，尽力将施工图中潜在的失误解决在国内。在此基础上、设计管理部门配置几个办事员按照有序的催图“计划”认真执行即可。 1.3“设备材料管理部门”承担着设备材料采购、质量核查、督促交付运输以及到现场后的验收与及时发出等职责，这些环节都将直接影响到局部工程质量与整体工程进度。 建议该部门在国内与现场都应适量配备有经验的专业人员，避免非专业人员从事这项工作可能产生的各种错误（设备材料类别辨识不清、设备性能与质量要求不清、现场堆放秩序混乱、设备材料分类台账混乱、设备技术资料缺失等等），这些错误都可能导致设备质量缺陷或成为各施工阶段的直接困扰。 “设备材料采购清单”是设备订购的依据，需要具有相关工程技术经验的专工认真编制（审查施工图中设备材料错误与疏漏），可避免不必要的财物浪费或材料漏项带来的现场