河道引流,构建移动互联碎片传播新通道PPT培训课件.pptVIP

河道引流,构建移动互联碎片传播新通道PPT培训课件.ppt

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河道引流,构建移动互联碎片传播新通道PPT培训课件

* 民戏水 寻河图 容万物 因势导 养众生 民戏水——让传播输出更增效益 分水泄洪 传播得以细水长流,温润和缓 润物细无声。 壹、客户到达率(抽样调研——四个小圈子) 碎片传播直接出现在客户生活层,到达率较高,约70%-80%; 贰、客户认知率(抽样调研——四个小圈子) 客户闲暇碎片,容易对所看到的内容进行解读,认知率可达40%-50%。 叁、客户转化率(订购任意一项产品客户/小圈子总客户) 碎片产品与客户碎片需求契合度较高 ,整体传播转化率,约15%-25%; 经济收益(一)——细节效益 民戏水 寻河图 容万物 因势导 养众生 民戏水——让传播输出更增效益 春耕秋收 引水入渠,滋养作物,半年劳作 地主家也有了些许余粮。 壹、互联通道 GPRS收入连续四个月超过短信,8月收入较1月增长60%, GPRS套餐用户增长1/4,达216万人,套餐全网渗透率达51%; 贰、互联用户 手机阅读客户规模月均增长7500名客户,自2010年以来在二类地市排名稳定保持在第一位。 叁、互联应用 139说客G3通话客户使用十分活跃,8月活跃占比达66.84%; 经济收益(二)——整体效益 民戏水 寻河图 容万物 因势导 养众生 民戏水——让传播输出更增效益 “爱国爱党爱移动” 这是个伟大的目标,虽未达到,但总有些改变 至少不是“防火防盗防移动”。 壹、营销形象改变 生活碎片的融合式传播,不突兀,不反感,客户对此感知较好; 贰、合作单位好评 行业创薪,美容美发、汽车服务业的创薪会员及其他碎片合作单位(餐馆、影院等),对此项活动,表现出极高的积极性及评价。 叁、移动互联应用氛围增强 整体移动互联应用氛围提升,基础服务输出已初见成效; 社会收益 第三部分 我们的创新 我们的成果——水入寻常百姓家 河道引流 将传播化整为零,分而治之,如自来水般 “水入寻常百姓家”。 壹、传播思想的转变 过去的传播总是“高高在上”,离客户很远,河道引流让传播贴近客户; 贰、传播原则的转变 1、传播输出:不是拍脑袋的主观想象,而是基于客户行为的有的放矢。 2、传播评估:不是简单的往期上量预测,而是基于数据、调研、跟踪的三层评测体系,更科学 ; 叁、传播内容的转变 传播内容不应该是令客户厌烦的“洪水”,而是滋养客户的“灌溉水”; 理念创新 我们的成果——客户好才是真的好 传播运营 我们力求客户满意,毕竟 “客户好才是真的好”。 壹、生活化 传播物料更加生活化,实用化,让客户可取得“一举多得”之效; 贰、价值化 市场的才是正确的,我们力求为客户实现更多样的需求价值,并提升客户的价值感受。 叁、趣味化 传播内容不是生硬的“说教”,而是客户在“微微一笑”之余接收信息; 运营举措创新 我们的成果——我的柔情你可以懂 “我的柔情你永远不懂” 是一种偏差,我们的模式并不复杂 “这个,可以有”。 壹、推广的价值 案例的价值,已得到验证,各地市均有这样的问题,看看会有帮助; 贰、推广的载体 案例所沉淀的运用模式并不复杂,“大禹治水”的故事,深入人心。 叁、推广的成本 案例的实施也很简单,关键在于我们观念、思想的转变,移动互联产品都可以进行引流; 可推广性 我们的成果——明天更美好…… 移动互联 是数据业务未来发展的重要方向 我们的明天更美好…… 壹、组织有效性 案例的效益及各环节工作的落实,已然证明公司此次引流行动的有效组织; 贰、战略高度契合 未来的手机应用,是媒体化、互联化的,我们的探索正是基于移动互联“低耗高效”传播的思考。 叁、公司理念的契合 精益化、融合化的传播输出,契合公司数据业务“应对变化,创新发展,精耕细作,提升价值”策略要求与方向; 组织及前瞻性 瑕疵及建议 瑕疵及建议 阶段工作瑕疵 碎片传播取得了一定成效,但在运作过程中,我们也发现了一些瑕疵,需要改进: 数据源管理分散:碎片传播需要对客户的各类信息进行评估,目前的数据管理比较分散,未形成整合化的管理、存储、使用体系; 支撑力度不足:由于首次采取碎片传播,对各环节的的预期存在缺失,造成某些环节时间延误或某些事宜未能及时予以支撑。 业务运营理解建议 对于公司的业务运营工作,我们认为: 精益化:以客户的行为、消费、需求价值为中心,对营销全程,自资源分配、客户群选取至执行监控、效益分析沉淀的全精益化管控; 娱乐化:从目前的互联网发展来看,“凡客体”、“贾君鹏”,客户偏好具有娱乐精神的服务,他们讨厌说教、讨厌死板。 待情绪稍微冷静后,阿元才略带平稳的语气地说:“没错。他是个小有名气的铸剑师,也是个酒鬼,”她说着解开头上的围巾,一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心,同阿元白皙的肌肤形成对比,但她很快又把围巾重新围上,说:“那天晚上我和他

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