2017年医院领导班子工作总结与2017年医院领导班子成员工作总结汇编.docVIP

2017年医院领导班子工作总结与2017年医院领导班子成员工作总结汇编 2017年医院领导班子工作总结 20**年，xx县维吾尔医医院领导班子在县委、县人民政府xx县卫生局的正确指导下，全面学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，以科学发展观为指导思想，高举中国特色社主义伟大旗帜，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，积极深入开展“党的群众路线教育实践活动”和“三好一满意”活动，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在首位，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得医院的各项工作有了突破性的进展。截止今年10月底，医院接待门诊患者21972人次，住院患者2783人次，治愈好转率达98%以上。医院业务收入461万元，收入创历史新高。下面将我院领导班子一年来工作情况汇报如下： 一、群策群力，民主集中，不断加强凝聚力和战斗力我院领导领导班子现有领导成员4人，其中正科1人，副科2人，股级1人。设置科室16个，中层领导干部16人。领导班子成员多数比较年轻，工作热情高，对开创工作新局面充满信心和决心。由于本院医药费价格比较低廉，全县各族农牧民群众都愿意在本院就诊，为此造成本院病房、病床欠缺，时常造成病人在走廊里住院治疗，并且在新型合作医疗实施以后上述情况更加严重。本院门诊平均每日就诊人数120人次以上。住院人数100人次以上，床位有效使用率达100%以上。 二、加强医院管理，促进业务发展 （一）优化服务流程，不断提升服务水平。 1、简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间。严格执行国家新农村合作医疗政策，实行新农村合作医疗“一站式”服务，做到方便于民、服务于民，让广大农村患者“看上病、看起病、看好病”。功能科、放射科、检验科等辅助科室实现从检查开始到出具结果时间门诊患者不超过30分钟、住院患者不超过2小时的检查速度，为患者缩短了等候时间。 2、加强基础建设，改善医院就医环境。为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率，我院充分利用医院内部管理网络资源，科室之间建立了网络连接，方便了检验结果查询，节省了患者就医、检查时间，便捷、准确。为方便住院患者就餐问题，医院兴建了食堂，为患者提供卫生、安全、可口的病号饭。 3、加强维吾尔医特色护理的培训，把特色护理应用到临床实际中去，在每个科室都开展了2个以上的维吾尔医特色护理，使维吾尔医护理的特色渗透到每个病区，让病人得到实惠。为了进一步方便病人就医需求，更加准确掌握患者的服务信息，在各个病房门口制作了医师、护士责任卡和床头服务卡，公布了经治医师、主管护士姓名。这样一来，医患沟通将更加快捷，病人的服务就医需求和疑难问题将会更快得到解决，同时对医务人员的服务监督也会随之落到实处。 （二）狠抓医疗质量，确保医疗安全。医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医院领导班子把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。 1、强化基础医疗质量。根据本院工作实际，健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。对发现的问题及时反馈，督促整改。 2、提高医疗文书书写质量。根据《病历书写规范》及《处方管理办法》的要求为加强病历及处方管理，医务科认真组织学习和培训，使住院病历书写逐步规范化。实行病历三级质控和处方点评制度，成立质控科每月定期检查各科门诊处方、住院病历等方面的情况，对病历书写不规范、不合理用药、开大处方的医生进行处罚，责令限期整改。 3、加强药事管理工作。为防止医药购销不正之风的发生，进一步规范医疗行为，严格按照《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《麻醉药品、第一类精神药品管理条例》等法律法规的规定和要求，制定了《维吾尔医医院药品采购程序》，严格按照程序合法进行药品的购进、保管及使用。 4、加强公共卫生管理。认真做好“脊髓灰质炎”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。我院作为县脊髓灰质炎疫苗强化免疫工作成员单位，多次组织医务人员在全县各接种点免费发放预防“脊髓灰质炎病毒”糖丸，为预防、彻底消除小儿麻痹症，维护人民群众身体健康提供保障。 5、注重人才梯队建设，提升业务水平。目前制约医院的发展，最大的瓶颈是人才短缺，为解决人才短缺这个瓶颈，今年我院新聘请大中专毕业生30余名，缓解了人才紧缺问题。重视继续医学教育，今年选派2名医师到上级先进医院进修相关专业。全年派员参加各种医院管理、医疗质量、业务