乡镇企业站年度工作总结及工作谋划与乡镇低保清理排查工作总结汇编.docVIP

乡镇企业站年度工作总结及工作谋划与乡镇低保清理排查工作总结汇编 乡镇企业站年度工作总结及工作谋划 一、20**年主要完成重点工作： 1、投资314万元，完善了王桥园区和故县园区的水、电、路、讯、管道、土地平整等基础设施建设； 2、引进了6个超亿元项目； 3、故县美丽乡村工作通过书记、市长验收，已纳入环卫一体化； 4、完成王桥园区总规、控详规编制工作，通过专家论证和市政府批复； 5、完成王桥园区区域环评工作，近期将组织专家论证； 6、协助刘书记完成三座砖窑厂拆除工作； 7、超额完成发改局中小型科技企业申报工作； 8、对全镇所有企业进行了摸底调查，并进行建档； 9、组织召开了镇银企对接会； 10、目前，有一家企业正在积极申报，在石家庄石交所进行挂牌； 11、完成了庆鑫五金制品有限公司入统工作； 12、倡导企业积极捐资助教，目前已收到捐款30余万元。 二、20**年工作谋划： 1、继续完善园区基础设施建设，尤其是故县园区内水、电、路等； 2、加大招商引资力度，争取更多、更好的项目入驻园区； 3、督促新智污水处理项目及辐射项目开工建设； 4、争取辰丰不锈钢管项目、钜恒塑料制品有限公司项目、常荣公路材料销售有限公司项目、滨海车业有限公司项目、雍鑫车辆配件有限公司项目等五个超亿元及四个超千万项目早日落地； 5、协助分管领导做好20**年美丽乡村工作； 6、完成各对口单位制定的任务目标和考核工作。 20**年，xx商场有限公司在市供销社和公司董事会的正确领导下，主动适应经济新常态，积极采取新措施，振奋精神，破难而上，“围绕一个中心，加强三项建设”，奋力开创公司各项工作的新局面，确保公司全年各项目标任务的顺利完成。现将20**年各项工作开展情况报告如下： 一、20**年各项工作开展情况 （一）围绕经营管理工作中心，全面提升资产管理水平。今年以来，公司坚持把加强资产管理作为工作的重中之重，注重流程化、过程化、信息化管理，全面提升了经营管理的科学、规范及效益建设。 1、围绕中心，突出流程化管理。今年以来，公司强化目标管理考核，年初，及时按照市供销社和公司董事会的安排部署，分别召开董事会、监事会、股东会等，商定了全年的工作安排事宜。为进一步严格责任、落实指标，加强年度考核的针对性与可行性，细化分解责任指标，分别与各所属部门签订了承包合同、租房协议等，制定了统一规范的合同协议文本，细化了双方的权责标准。今年以来，共签订了七份合同协议，确保了各项工作的规范开展。同时，加大租金收取力度，严格控制应收款数额，做到应租尽租、应收尽收，圆满完成了全年目标任务。截止20**年12月，公司累计收取各项租金123万元，柜台出租收入0.6万元，经营承包款收入5万元，比去年同期均有提升。 2、围绕重心，突出过程化管理。为进一步提升公司的资金管理效益，今年来，先后制定规定了《公司资产经营管理》、《财务管理》等各项资产管理规章制度，把每一项工作环节、内容、标准，以及责任人、完成时限等，全部纳入过程化管理之中，形成了对资产管理的“事前、事中、事后”全方位监管模式，有效实现了公司管理质量、管理效率的双提升。今年规范完善了预算工作，按时上报预算编制说明和报表，从编制、反馈、考核、修正等进行规范完善，确保公司在目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥了更加积极有效的作用。今年，为更好的满足客户的需求，提升满意率，公司专门针对租赁合同年度到期的客户，进行调研分析，把握需求，分别从租赁合同、客户意向、资产状况进行全面把握，提升了资产管理质量。今年，在网购对实体店经营冲突的困难情况下，通过多次调研，本着今后能够继续合作共赢的态度，提供优质便捷的服务，有三个租户在原租金的基础上增加25%，为公司增加了经济效益。 3、围绕核心，突出信息化管理。今年公司注重融入先进的经营管理思想和理念，采用先进的管理方法，突出抓好信息化的基础性工作，规范和优化流程体系，提高定额、标准、编码等基础数据管理水平，建立健全制度，确保各项数据的真实性、准确性、一致性和适时性。同时，加强软硬件建设，加强人员的教育培训，配齐办公自动化软硬件设备，将租赁合同、租赁户信息、资产现状等完整信息录入扫描后统一纳入台帐管理，并分别按照资产性质、状况进行不同分类，为后期资产管理提供了科学、规范的数据资料。 （二）加强“信用担保、安全生产、作风建设”三项建设，全面提升综合管理水平。 1、加强信用担保，做好三农服务。20**年来，农信担保有限公司工作站积极利用供销合作社网络齐全、基层情况熟悉等优势，强化信用担保服务、广泛参与农业产业化经营，较好地解决了农业龙头企业、农民专业合作社、农业种养殖大户在农业生产经营中融资难、担保难等问题。今年来，工作站累计为12家专业合社、花木场、食品加工、种植、养殖大户，提供15笔担保业务，担保