建设工程施工中的项目管理.docVIP

第 24 卷第 3 期 2008 年 3 月 建 　筑 　科 　学 BUILDING SCIENCE  Vol24 ,No 13Mar. 2008 -11080[文章编号]1002 刘 　　, [摘 　要] 规划 、组织 、 [关键词] [ 1 长期以来 2 持续发展 、 依据, 险分析 、 面;各项数据8528 (2008) 03罗春霞,项目管理;中图分类号] TU71,作阶段的质量管理,工程进行到施工阶段时,图纸等都已确定,场调研和对工艺方案 、　工程项目前期工作投资控制 、产品构成 、财务 、,20218李文雄,;　　　[性研究报告视为可批性报告,是整个工程项目的关键是否符合实际,203建设工程施工中的项目管理杨素平(华南农业大学,广州510642)施工项目管理是为使项目实现所要求的质量 、所规定的时限 、所批准的费用预算,所进行的全过程 、全方位的控制与协调 。项目管理的目标界定了项目管理的几大控制,即进度控制 、成本控制 、质量控制 、安全控制 。几大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中 。进度成本;质量;安全文献标识码] B211　建立项目质量管理责任制　问题所在 -18413普遍存在忽视工程建设项目前期工 -18720项目负责人是工程项目质量的全权负责人,必 须亲自抓质量工作 。大型项目还可设项目质量经 而把主要精力放在施工阶段 。理 。质量经理的职责是:负责编制项目质量计划,并 组织实施;按质量计划规定,督促 、检查项目质量计 把精力放在施工阶段固然是必要的假如设计方案不是最优建设方案 、技术方案和设计,但也要看到,很难保证,当 划执行情况 ,特别是主要质量控制点的验证 、检查和 -18853工程项目的整体投资效益 。有些业主片面地把可行评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题,组织研究解决,向项目团队负责人报告;编 其支付咨询费用标准制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理 。项 远远低于原国家计委规定的收费标准,使得承担可目质量经理对质量的监督检查,不能代替项目其它 行性研究报告编制的咨询单位,很少进行深入的市岗位的质量职责,项目各个经理 、专业负责人 、各部 设备选型等进行多方案比选 。室 、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任, 在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用项目质量才能有保证 。 而影响设计人员进行精心设计的积极性,这一问题22　制定项目质量计划 已严重影响了工程项目的建设质量 。了解和掌握项目的特点,明确咨询成果的质量 目标和质量标准;熟悉咨询企业的质量管理体系文 件,根据项目组织结构的特点,决定怎样应用企业的 工程项目前期工作主要是指项目建议书 、可行质量管理体系 。如果是独立的项目团队,就应对企 性研究报告 、咨询评估等 。工程项目建设前期工作业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求 是工程建设过程中必不可少的重要阶段,对项目的层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落 投资效果和项目实施提供理论实到个人 。每一层次职责 、权限 、资源分配以及保证 [ 1 ] 。工程项目的规模 、质量的措施都予以明确 。质量管理计划要简明扼 建设的内容 、市场分析 、技术水平分析 、风要,便于操作 。 经济效益和社会效益等,是否深入全213　建立咨询工作成果的质量评审制度 直接决定着工程项目建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重 的前途和命运 。 [收稿日期] 2007208220 [作者简介] 刘 　　(19792) ,男 ,助理工程师 [联系方式] ls1516 @163. com 要手段 。通过评审 ,吸取更多专家的知识和智慧 ,可 以发现问题 ,优化咨询成果 。项目咨询工作完成以 后 ,项目经理先组织本项目人员对项目咨询成果进 行自我评审 ,然后再进行内部评审 。内部评审完成 ? 1994-2008 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 第 3 期  刘 　　 ,等 :建设工程施工中的项目管理  219 后 ,咨询成果提交业主 ,业主可邀请有关专家对咨询 成果进行评审和完善 ,以提高投资效益 。 3 　进度控制 影响工程进度的因素很多 ,包括内部因素和外 部因素 ,具体来说有天气因素 、施工单位因素 、业主 方因素 、监理方因素 、设计单位因素等 ,为了使工程 进度得以保证 ,可以采取以下措施[ 2 ,3 ] 。 (1) 编制工程进度计划 。在项目实施之前 ,必须 事先制定一个切实可行的科学的进度计划 。在制定 工程进度计划时 ,要有一定的预见性和前瞻性 ,充分 考虑天气和人为因素 ,使进度计划尽量符合变化后 的实施条件