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PAGE PAGE 1 《建筑项目评估与管理》 课程论文 《浅谈水利建筑项目质量评估与管理》 院系：水利与环境学院 专业：级水利水电工程 姓名：****** 学号：********* 《建筑项目评估与管理》课程论文 浅谈水利建筑项目质量评估与管理 【摘要】建筑项目管理是建筑施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程进行的管理，是一项十分复杂和重要的工作。当前，我国水利工程正处于高度发展时期，随着国家对水利水电行业的重视和支持，水利水电建设事业面临着许多良好的发展机遇，与此同时，对水利水电建设项目规范的管理和科学的评估也显得尤为重要。本文就水利工程质量评估与管理作出具体说明和阐述。 【关键词】水利工程 质量监督 管理与评估 【正文】 一、建筑项目管理与水利工程质量评估与管理 1.建筑施工项目管理的定义 1.1建筑施工项目管理可以定义为：在特定的环境和约束之下，从属于建筑项目管理框架，对建筑项目施工任务进行规划、执行与控制，在实现建设项目总目标的同时，实现项目施工承接方自己的既定目标，是建设项目管理的一个界面或者是一个子系统。 由于建筑施工项目总是对建设项目进行分解，不可能相对独立的存在，所以，建筑施工项目管理必须在一个更大的范围内予以考虑。作为施工企业，虽然会因为合同或者是协议的约束，会把业主的关心和要求的项目目标作为自己的管理目标，但是，企业自身追求的目标是不可能置之不顾的，业主的目标与施工企业的目标协调共存才是追求的最终目标。 1.2建筑施工项目管理的主要内容 （1）建立建筑施工项目管理组织 1）由企业采用适当的方式选聘职称的建筑施工项目经理。 2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建职工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。 （2）进行建筑施工项目管理规划。建筑施工项目管理规划是对建筑施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。建筑施工项目管规划的主要内容如下： 1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体进行施工活动和进行施工项目管理。 2）建立施工项目管理工作体制，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 3）编制施工管理规划，确定管理重点，形成文件，以利执行。 （3）进行建筑施工项目的目标控制。建筑施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目目标是建筑施工项目管理的目的所在。必须对各项目目标进行全过程的科学控制。建筑施工项目的控制目标主要有以下几项： 1）进度控制目标。 2）质量控制目标。 3）成本控制目标。 4）安全控制目标。 5）施工现场控制目标。 （4）对建筑施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。建筑施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证。 （5）建筑施工项目的合同管理。由于建筑施工项目管理是在是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。【1】 2.水利工程项目评估与管理的内容 建筑项目评估具有非常重要的理论和实践意义，其工作方法正确与否，直接影响到投资决策的制定和实施。尽管建设项目评估在我国尚处于初级阶段，但建设项目评估理论体系随着建设体系的深入发展得到不断发展，并日趋完善。 2.1水利工程建设项目评估的内容 为了使投资决策的依据较为充分，水利工程建设项目评估主要包括从建设必要性、生产建设条件、财务效益、国民经济效益和社会效益五个方面对项目进行全面的技术经济论证。 （1）项目建设必要性评估 项目建设必要性评估是分析水利水电建设项目是否具备建立的前提条件，只有当前提条件具备时，项目你的建立才具有真实的意义。其内容主要包括：企业（或项目）概况及其发展目标、与项目有关的政府政策、法律法规和规章制度、项目的市场需求分析和生产规模分析。【2】 （2）项目生产建设条件评估 项目生产建设条件评估是分析水利水电建设项目的建设施工条件和生产经验条件能否满足项目实施的需求，即论证项目的存在是否可能，主要包括以下内容：项目可利用资源的供应条件、项目的总体设计和生产条件的选择、实施项目的组织机构等。 （3）项目技术、工程工艺评估 （4）项目财务效益评估 项目财务效益评估是从水利水电建设项目（或企业）的角度出发，以现行价格为基础，根据收集、整理与估算的基础财务数据，分析比较项目在整个寿命期内的成本和收益，以此判断项目在财务方面的可行性。主要包括：基础财务数据 资料的收集、分析整理和测算、基本经济指标的测算和评估、不确定性分析。 （5）不确定性分析（项目风险评估） （6）项目国民经济效