TPM手册2009-08-24.docVIP

TPM手册 2009-08-24 目录： 前言； 知识篇： 什么是TPM？ TPM的历史沿袭 TPM五大要素及其含义 TPM的八大支柱 TPM与精益生产 七大浪费与设备的六大损失 OEE 应用技巧篇： 自主维护推行标准7步骤 善于发现“六源” 3.3 常问5个“为什么” 3.4 实施TPM的三大工具 3.5紧固实用技巧 3.6 用5感来点检的实用技巧 3.7润滑管理‘五定’ 结语 一．前言 亲爱的员工们： 以这一本小小的《TPM手册》为载体，系统的向全体员工展示TPM相关的知识、技巧、经验等等是为了让大家更全面的了解TPM，提升TPM理念，并积极的投身于TPM这一全员参与的项目中。 二．知识篇 2.1什么是TPM TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写，本意是全员参与的生产保全,也翻译为全员维护,即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。TPM 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。 2.2 TPM的历史沿袭 TPM起源于“全员质量管理（TQM）”。TQM是W·爱德华·博士对日本工业产生影响的直接结果。明