生产与运作管理-章生产运作总计划与控制3.pptVIP

第八章 总体计划 第一节 总体计划概述 第二节 总体计划的编制方法 第三节 关于总体计划的讨论 第一节 生产运作总体计划概述 生产运作总体计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 生产运作总体计划体系 在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别的计划组成。这些计划按计划期的长度可以分为长期、中期和短期生产计划三个层次。 一、生产运作总体计划体系 长期生产计划 长期生产计划是全企业的生产指导计划，其计划长度一般为3年——5年，或更长的时间。 主要任务：进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。 中期生产计划 中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为一年，又称为年度生产计划。 任务：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获得利润。 短期生产计划 短期生产计划，又称为生产作业计划，它的计划期在半年以下，一般为月或跨月计划。 包括：物料需求计划、生产能力需求计划等。 任务：是直接根据顾客的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使它们紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。 三个层次计划的特点 二、年度生产计划