新加坡电信的竞争战略分析.pptVIP

新加坡电信的竞争战略不足 1、面对竞争对手，没有积极的应对策略。 2、面对技术进步与市场环境的变化，没有 审时度势制定产品策略。 应对策略 1、裁减面临淘汰或市场份额小的业务及部门，降低运营成本。 2、发挥自身优势，加大开发业务捆绑与增值服务的力度，提高产品竞争力。 3、积极应对市场需求变化，调整与开拓新业务，逐步向综合信息服务提供商转型 。 新加坡电信的竞争战略分析 竞争战略框架 业 务 捆 绑 增 值 服 务 开 拓 新 兴 业 务 裁 减 淘 汰 业 务 产品营销战略 业务差异化战略 发 展 传 统 业 务 业 务 融 合 业务差异化 新兴业务 传统业务 业务融合 淘汰业务 集团客户 中小企业 个人家庭 IP电话 无线寻呼 ISDN 国际电话 国内电话 移动电话 技术服务 电子商务 数据传输 数据接入 解决方案 移动信息化 无线网络 宽带接入 3G 固话业务 宽带接入 移动业务 产品营销 增值服务 业务捆绑 业务支撑系统 业务数据交换 新闻资讯 生活服务 可视图文 在线搜索 竞争战略体系 Thanks!