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PAGE 1 A 品质管理 PAGE 1 中国能力建设网 请登录 HYPERLINK / / 获得更多资讯 品质管理 六A01 问题改善步骤 说明：1．尽量用科学管理工具进行； 2．数据化（量化）； 3．目标化； 4．运用PDCA。 六A02 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析： 质量推进方案： 相关协助部门： 批准： 主管： 填表： 说明：1．由质量部门提出具体的状况； 2．质量部门和相关部门拟定推进方案； 3．各部门拟定各部门计划。 六A03 品质异常回馈与矫正系统表 说明：1．此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施； 2．信息之传递采用《品质异常通知书》。 六A04 月份品管训练计划表 日期： 编号 课 程名 称 讲师 训 练 对 象 受 训 人 数 训 练 地 点 训练时间 经 费 预 算 备 注 时 间 日 数 时 数 总经理： 厂长： 主管： 制表： 六A05 品管训练申请表 日期： 课程名称 训练人数 训练时间 训练地点 训练方式 讲 师 训练目的 训 练 内 容 经费预算 项 目 摘 要 合 计 备注 总经理： 厂长： 主管： 制表： 六A07 QCC活动计划表 No. 日期： 圈 名 圈 长 辅 导 员 预 定 活 动 所 属 单 位 主 管 活 动 题 目 活动目标 活 动 期 间 题 目 选 定 理 由 活 动 方 法 请求支援 成 员 辅 导 员 圈 员 圈 员 圈 长 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 六A08 QCC开会通知单 No. 圈 名 所 属 单 位 参 加 人 数 时 间 地 点 活 动 题 目 会 议 主 题 记 事 经（副）理： S 课长（辅导员）： 圈长： 六A09 QCC活动成果报告书 圈名 部门 圈长 辅导员 成员 活动期间 主题 选出理由 现状把握 要因解析 改善对策 成果确认 标准化 遗留问题 主观评语 单位主管： 填表者： 用途说明：1．QCC活动过程及成果的报告； 2．不同QCC间相互观摩、学习； 3．作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。 六A10 QCC成果评价表 活动主题： 圈名： 单位： 活动期别： 评价项目 评价内容 评 分 得分 活 动 状 况 1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？ 0 1 2 3 4 2．原因解析彻底性、正确性 3．对策实施的计划性、可行性 4．集会出