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目录 项目总述 第二章 施工组织结构，施工管理人员配备 劳动力配置、安排计划及保障措施 第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划 第五章 各分部分项工程施工方案 第六章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第七章 施工总进度计划安排及工期保证措施 第八章 现场平面布置 第九章 环境保护措施 第十章 安全及文明施工保证措施 第十一章 季节性施工措施 第十二章 现场构件、组件、成品及半成品保护措施 第十三章 与业主及其它专业承包单位的协调配合方案 第十四章 后期服务计划 第一章 项目总述 一、概述： 1、由盐城市残疾人联合会投资建设的盐城市特殊教育中等专业学校教学康复实验综合楼、残疾人庇护安养中心桩基（含试桩）工程。本工程采用混凝土灌注桩：工程量为8062m。 2、工期要求：40日历天 3、质量标准: 合 格 4、质量目标：省优 二、编制依据及规范标准 1、本桩基工程招标文件； 2、《建筑桩基技术规范》 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、《混凝土结构工程施工及验收规范》； 5、《钢筋焊接及验收规程》； 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》； 7、《施工现场临时用电安全技术规范》 8、 建筑机械使用安全技术规程 9、本公司内部技术、安全、文明管理制度 10、 现场踏勘结果 三、施工组织总体设想 干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。如果我公司有幸中标，我方将选配高素质的项目技术管理人员，组建工程项目经理部，在施工过程中以ISO9001质量体系为依据，科学管理 ，统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥，强化过程控制，使各项管理工作规范化、标准化。做到质量一流、安全文明，技术创新、用户满意。并积极推广应用先进的技术、工艺设备、新材料，完善现场思想工作，使每一个参与施工的职工发挥最大的积极性，结合实际施工条件，选择科学、合理的施工方案，有序施工，提高工程施工的工作效率，做到优质、高速、安全、文明地完成施工任务，创出一流水平的工程。 四、方案针对性 本施工组织设计是指导本工程施工过程中的质量、进度、安全、文明各项生产活动的技术、科学综合性文件。我公司施工组织指导思想是以质量为中心，严格履行合同，确保实施如下目标： 1、质量目标 工程一次交验合格率100%。 业主满意率 100%以上。 合同履约率 100%。 工程质量目标 确保合格，争创省优质工程。 2、工期目标 本工程建设单位要求工期40日历天，我公司确保40日历天竣工交付。 3、安全生产目标 创安全生产标准化施工工地。杜绝重大伤亡和火灾事故，按国家颁布的《建筑施工安全检验标准》第（JGJ59-2011）执行。 4、文明施工目标 文明施工，达到“标化工地”要求。 5、服务目标 信守合约，履行承诺。质量为本、科学管理、真诚服务、大处着手。认真协调与各方的关系，接受业主、建管处、质量监督站、监理公司等主主管部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。 为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用并在施工过程中积极推广采用新技术，新工艺。 施工组织结构，施工管理人员配备 施工组织结构 （一）组织管理 1、如能中标，我公司将立即建立项目经理部，落实人员到岗并开展工作。全面负责协调工程质量、进度、安全文明施工等工作。 2、项目经理部由项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人及质检员、安全员、资料员等施工技术管理人员组成。 3、实施项目经理负责制，项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。 4、公司领导亲临现场蹲点指导，每星期在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工与甲方关系等方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。 （二）组织机构 1、配备严密的两级管理组织机构，加强组织领导，统一指挥调度，加大施工管理力度，规范施工管理，做好现场组织落实，确保工程保质、保量按期完成。 2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 施工组织管理网络图 施工管理人员配备 （一）项目部管理人员配备 职 务 学 历 人数 职 称 备 注 项目经理 本科 1 高级工程师 项目副经理 本科 1 高级工程师 技术负责人 大专 1 高级工程师 质检员 本科 1 助理工程师 施工员 本科 1 工程师 预算员 本科 1 工程师 材料员 本科 1 工程师 安全员 大专 1 工程师 （二）项目管理