施工的全过程管理.PDFVIP

施工的全过程管理 1 施工项目管理要点 2 施工项目前期策划 3 新颖施工组织设计 4 施工项目进度管理 5 施工项目质量管理 6 施工项目合同管理 7 施工项目风险管理 8 施工项目组织协调 工程项目承发包模式 工程项目承发包模式 ①平行承发包模式 平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、项 目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分 解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包 给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设 计合同和施工合同。 兄弟 工程项目承发包模式 ②施工总承包模式（GC ） 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 工程项目承发包模式 • GC的项目开展顺序 工程项目承发包模式 ③施工总承包管理模式（MC ） 业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订 施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般 情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程 施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商 来完成，若施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，但必须 参与招标，通过竞争取得任务。 工程项目承发包模式 MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型 工程项目承发包模式 MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型 工程项目承发包模式 • MC的项目开展顺序 费用控制 三种模式的特点比较 平行发包 GC MC • 某一部分工程的施工图完成  对每一部分工程施工任务的  一般以施工图设计 后，由业主单独或与施工总 发包，都以施工图设计为基 为投标报价的基础， 承包管理单位共同进行该部 础，投标人进行投标报价较 投标人的投标报价 分工程的招标，分包合同的 投标报价较有依据； 有依据，工程的不确定性程 较有依据； • 每一部分工程的施工，发包 度降低了，对合同双方的风  在开工前就有较明 都可以通过招标选择最好的 险也相对降低了； 确的合同价，有利 施工单位承包，获得最低的  每一部分工程的施工，发包 人都可以通过招标