生产控制中心.docVIP

生产控制中心简介 总括 生产控制中心是生产总厂直属的四级部门，其主要职能有：分解落实集团公司下达的各类生产计划(包括市场总部、进出口贸易部、装修公司等部门的购货计划),制定各专业厂每月生产计划;编制材料采购计划并检查、指导、监督和跟踪落实；跟踪生产进度，保证各专业厂完成生产指标；全方位监控生产技术准备和生产组织过程及生产成本的统计分析和控制等方面工作，对企业人、财、物等资源的调控和生产要素进行优化组合；负责成本核算和财务管理，对投入产出进行效益分析,为生产总厂的经营管理提供决策依据和建设性意见；协调各专业厂的生产关系。 组织架构 各岗位职责： 生产控制中心主任： 全面负责部门的整体工作，包括督促部门各岗位人员严格履行职责；保证生产组织的正常进行和生产任务的顺利完成；协调各专业厂的生产关系；审批材料采购计划；与有关部门协作进行生产组织改进和产品品质提高；制定成本控制和财务管理制度等工作。 计划员： 1、根据集团公司计划财务部的大计划制定各专业分厂的月度生产计划； 2、跟踪生产进度，并根据市场总部调度的反馈情况和需要调整生产情况； 3、协调各分厂的生产设备、材料供应和产品配套工作； 4、协助控制中心主任有关工作。 统计员： 1、负责各类统计指标的分类汇总，定期上报统计报表； 2、配合计划员对生产过程进行跟踪监控，及时反馈有关信息。 仓库主管： 核算主管及以下人员岗位职责见《生产控制中心