刘靖《中国式执行艺术》(天标准课纲精减)9.docVIP

中国式执行艺术 ——国内案例最丰富、最适合中国国情、民情、企情的执行力课程 【课程背景】 执行力欠缺是中国企事业单位的共性。 有一个问题困惑着“执行力”课程讲师：学员听过《高效执行力》和《卓越执行力》课程，执行效果却不尽人意？ 根本原因：《高效执行力》和《卓越执行力》讲的是西方的“执行”概念，与中国国情、企情和儒家思想的文化基因相脱节。 最尖端、最时尚的，远远不如最适用的！ 《中国式执行艺术》是刘靖教授集13年外资企业管理经验、8年的企业管理咨询培训经验及对中国文化的深刻理解，结合中国的国情、民情、企情、文化基因等因素量体打造，是适合中国企业的“接地气”课程。 【课程收益】 提升参训学员的执行意识和具有中国特色的执行技能 让学员掌握提高团队执行力的方法、措施 让执行艺术快速应用于团队业绩提升工作中，为企业创造最佳效益 【培训对象】 各行各业管理干部、销售人员、基层员工等 【课酬报价】【联系方式】 见本文最下方 【讲师住地】 广东省东莞市 【课程时间】 2天（12小时） 【课程大纲】 第一讲：中国企业执行力欠缺的因素 一．中国企业执行力现状 1．有工作任务缺少执行的5个原因 （1）对任务的认识不足 （2）缺少行动力 （3）工作责任感差 （4）借口多，强调客观原因 （5）推诿扯皮 2．工作质量差的2个主观因素 （1）缺少追求完美的意识 （2）认为目前做的已经很好了 3．管理制度落实不到位的3个重要原因 （1）管理制度不切实际 （2）宣传力度不够 （3）员工欠缺执行力 4．对上司承诺不能兑现的3个问题 （1）工作作风浮夸，缺少实干精神 （2）得过且过，不能善始善终 （3）人浮于事，缺少职业责任感 二．困扰中国企业执行力的6大主观因素 1．传统模糊哲学产生的6大弊病 （1）偏差一点点无所谓 （2）大而化之的无所谓心理 （3）不负责任的工作态度 （4）不关注细节 （5）对数据不敏感 （6）“80分万岁”的心态 2．追求假完美的2种表现 （1）口头上追求完美，但不关注整体细节 （2）常常在无关紧要的细节上吹毛求疵 3．怕担责任的3种病态心理 （1）只向利益伸手，不愿承担责任和义务 （2）自私自利，缺少基本的职业道德 （3）不愿与团队荣辱与共 4．对标准和数据没概念、不坚持的3个原因 （1）思想观念保守 （2）经验主义思想严重 （3）缺少持之以恒的工作意识和原则性 5．缺乏危机意识的5大危害 （1）没有目标导致执行力降低 （2）缺少紧迫感造成执行不力 （3）抱住当一天和尚撞一天钟的心态 （4）不懂得目标、计划的重要性 （5）消极怠工，缺少行动力 6．缺乏合作精神的2种表现 （1）缺少团队协作意识，不愿与人合作 （2）思想狭隘，没有大局观念 第二讲：企业赢利增效对执行者的要求 一．执行者的角色定位 1．我是什么角色 2．谁是我的上司 3．我是执行者 二．执行者应有的职业操守 1．执行者敬业精神的3种表现 （1）忠于职守的心态 （2）敬业爱岗的意识 （3）干一行爱一行的职业操守 2．构成执行者责任感的3个条件 （1）责任胜于能力 （2）认真负责是最好的职业操守 （3）只有勇于负责，才能有效执行 3．执行者应有的2项专业水平 （1）过硬的专业技术有助于提高执行力 （2）专业技术水平要与本职工作相匹配 4．执行者应有的3个职业规范 （1）职业化心态 （2）职业化素养 （3）职业化技能 5．执行者应有的3种协作意识 （1）强化团队协作，提高共同执行效果 （2）培养大局观念 （3）诚意与同事合作，让1+1﹥2 6．执行者必有的3种创新精神 （1）创新，推动技术进步 （2）创新工作方法，让执行更高效 （3）鼓励创新，善于创新 三．执行者必有的五大职业素养 1．养成良好的职业习惯 （1）好习惯：让你在执行中如虎添翼 （2）坏习惯：直接影响执行效果 2．培养职业信念的2个因素 （1）重要任务执行需要坚定的信念 （2）许多任务执行因为放弃而半途而废 3．良好职业情商的4大构成 （1）工作中保持执着和激情 （2）工作中的情绪控制 （3）沟通交流 （4）包容心、责任感 4．掌握构成工作毅力的3大要素 （1）在工作遇到问题时，坚毅不拔是执行者的重要素养 （2）主动寻找解决问题的方法，带着答案见上司 （3）执行就是不达目的永不放弃. 5．追求工作激情的4个要素 （1）激情是高效工作的士气和动力 （2）激情是提高团队业绩的条件 （3）自我激情激发 （4）团队激情激发 第三讲：自身执行力提升要点 一．执行者应遵守的13项原则 1．服从命令的2项说明 （1）服从命令是天职 （2）服从命令是重要的职业素养 2．不找借口2个因素 （1）借口是失败的天敌 （2）在工作中遇到问题时，积极思考解决问题的方法，带着答