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国际竞争力理论与实证研究综述 钢铁研究总院 杜晓力 李晗 崔立淳 ? 内容提要 二十世纪八十年代以来，世界经济格局发生了重大的变化，由多级化向两极化方向发展，与之相适应的国际竞争愈演愈烈，我们从理论上研究一下，以便从根本上对竞争力有一个感官上的认识。 有关国际竞争力的研究是从20世纪80年代开始的，一些著名学者、研究机构、政府组织和企业分别从国际竞争力产生的基础、评价方法和理论等方面进行了比较系统的研究。他们既为国际竞争力的研究提供了理论基础，又为国际竞争力的评价与提升提供了具体的指导方法。 一、国外关于国际竞争力理论的研究 国外关于国际竞争力的理论研究主要包括结构学派、能力学派、资源学派及新竞争战略管理理论，下面我们分别进行描述。 结构学派的创立者和代表人物是美国哈佛大学商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）教授。他把产业组织的有关理论和方法引入企业战略管理中，形成了经典的结构———行为———效果(ＳＣＰ)模式,认为产业结构和企业组织结构决定了企业的战略和行为以及企业的绩效和盈利能力。在20世纪80年代至90年代间，波特教授发表了其著名的竞争三部曲：《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争优势》（1990）。他在。著作中提出了不同产业环境下竞争对手分析的框架以及企业成功的三种基本竞争战略、产（企）业竞争优势的来源及决定因素，国家的竞争优势决定及其对产（企）业竞争力的支持作用，并构建了著名的菱形模型（又称“钻石模型”）为企业竞争力分析提供了实践方法。波特教授认为，有五种力量驱动企业竞争，即供方侃价能力、需方侃价能力、现有竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品生产者的威胁，企业若想在竞争中取得成功必须围绕三种基本战略即成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略来组织资源和进行生产。他把产（企）业竞争分为要素驱动阶段、投资驱动阶段、创新驱动阶段和财富驱动阶段等四个阶段，在不同阶段产（企）业竞争优势的来源和驱动力是不同的。在进行产（企）业竞争力分析时，波特教授在《竞争优势》（1985）和《国家竞争优势》（1990）中提出了著名的价值链（产业链）分析法和菱形模型分析法。价值链分析法认为企业在生产经营活动的各个环节都创造价值，通过对各个环节价值增值的纵向与横向比较来确定各个环节本身的价值和与其他企业之间的差异，而企业的竞争优势就来源于企业与竞争对手在价值链上的差异。产业链分析法是产业竞争力的一种分析工具，每个产业都可以与其上游产业、下游产业和相关支持产业形成一种产业链，如某一产业可以与其原材料产业、设备投入产业、产品（服务）需求产业、技术支撑产业、金融服务产业、劳力供应行业组成这种关系，如果产业链每一节点上的产业在某方面都具有相对竞争优势，那么我们所研究的产业也就具有一定的竞争优势。波特教授的菱形模型在分析企业竞争力方面被广泛运用，它从企业所处的内外部环境出发来分析影响企业国际竞争力的各相关因素并解释国际竞争力的来源以及国际竞争力形成的条件和不足。菱形模型的六要素包括市场条件、需求条件、相关和支持产业（产业链）、企业的组织结构与战略、政府、机会，除了“企业的组织结构与战略”这一要素属于企业内部条件（竞争力研究的微观基础）外，其他五个要素都是企业的外部环境因素，也可以看作是企业竞争力的宏观决定条件。各个要素从不同方面对企业竞争力产生不同的影响并相互促进。可以说菱形模型为企业竞争力分析提供了一个较为全面的框架，它从微观与宏观两个方面进行决定因素的分析，不足之处是没有提供具体的评价方法和评价指标。 与波特从企业外部环境来研究企业的国际竞争力不同，20世纪80年代中期汉默尔(Gary Hamel)、普拉哈拉德(CK. Prahalad)、斯多克(George Stalk)、伊万斯(Philip Evans)等人从企业内部出发，认为竞争优势的根源在于组织内部的特有能力，我们称这种特有能力为“核心竞争力”或“核心能力”。汉默尔和普拉哈拉德1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文把核心能力定义为“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的学识”，并集中阐述了核心能力是企业获得竞争优势和持续发展的源泉。普拉哈拉德和哈默把这种核心能力描述为企业在生产经营过程中所体现出来的个别的产品、知识、技能和技术优势。与此同时，斯多克和伊万斯提出了“整体能力观”理论，他们认为企业的竞争优势并不是来源于企业经营中某方面个别的单个的优势，而是来源于企业内部所有成员的集体的知识与技能以及在企业运行中的相互合作和对各种个别优势的有效整合。也就是说，以普拉哈拉德和哈默为代表的“核心能力观”强调企业内部个别的关键优势，而以斯多克和伊万斯代表的“整体能力观”则强调企业的整体优势，但他们都认为