2008年工作总结11111.doc

2008年1—10月份动力厂设备管理工作总结 2008年，我厂以“提高管理、提高知识、提高专业能力”方针，以 “提高率、降低率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一高效团队”的年度目标。纵观200年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，工程实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但通过认真的总结，仔细的分析，，圆满完成了工作。 “设备稳定”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的，