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管理案例实习报告
一﹑案理分析
案例三:根据案例中存在的问题,如果我是人力资源管理工作的副总,首先我会明确培训的目标是补充知识,发展能力,转变观念,交流信息;其次,培训要分层次的,根据他们的职位和级别进行相应的有效的有目标的培训,并且培训的内容要多样化,培训的理论要联系实际.
案例四:美国老板和希腊员工由于个人因素没有达到有效沟通,在沟通的过程中,所用的信道是交谈并且形成了纵向沟通,可能因为地位的差异,希腊员工不明白美国老板询问的意图是征求他的意见,误以为是命令因此他接受到的是错误的信息,当美国老板让他在第15天递交他实际上需要30天而他只用了16才能完成的报告时,他认为老板是在找他
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