十月份专业技术工作总结三篇与十月份安全工作总结汇编.docVIP

十月份专业技术工作总结三篇与十月份安全工作总结汇编.doc

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十月份专业技术工作总结三篇与十月份安全工作总结汇编

十月份专业技术工作总结三篇与十月份安全工作总结汇编 十月份专业技术工作总结三篇 十月份专业技术工作总结【1】通过对10月份的回想,个人觉得收获还是很多的,现总结如下: 一、这个月来主要是协助麦工管理酿造车间,做了以下几个方面的工作: 1)继续深入酿造车间,了解车间的重要设备,如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、pvpp过滤机等主要设备。同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料,了解各罐体、管道、阀门、泵的作用。因而,相比上个月,现在对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的了解。 2)通过每天的例行巡检,知道怎么样去观察、触摸、聆听设备存在的各种问题,然后及时的反应到车间,叫车间的操作工或机修来处理,保证设备的正常运转,为公司的生产提供了一定的保障。 3)10月未开始逐步独立工作,主要处理了以下问题:联系广东省石油化工建设集团公司改造二酿回残酒系统,联系华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜,联系远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题,联系博雷处理阀门气动头启动缓慢的原因,帮助技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。通过这些工作,逐步掌握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。 4)继续学习公司的各项规章制度,如公司的tpm设备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员(见习)岗位要求等各类公司管理制度。特别是部门考核新方案,通过学习,得到很大的提高。 二、在这个月里,通过协助麦工和他一起处理车间问题,逐步掌握了以下几个方面的能力: 1)通过自己独立去解决车间的设备问题,知道怎么和车间的人员沟通,掌握问题的关键所在,再和厂家联系,让其出解决方案或排遣人员过来处理。锻炼自己协调、组织和沟通能力。 2)通过对车间日常巡检、tpm的日常管理和对检查主要设备的润滑情况,锻炼了自己设备管理能力。 3)通过编写方案和总结、设备会议纪要,知道了怎样把握问题的重点,锻炼自己应用文写作能力。 三、虽然能力得到提高,但也有很多方面做得不到位,其主要体现在以下几点: 1)这个月相比上个月,和车间领导、技术员、机修和操作工有了很好的交流和沟通,但也有很大的不足,还是继续加强自己的交际能力,为以后的工作创造良好的工作环境。 2)通过做会议纪要,明显感觉自己应用文写作能力的不足,没有深刻的领悟领导的思想,这需要自己不断向领导和同事学习,提高自己写作能力。 3)tpm设备管理制度没有完全了解,因而有时无法知道在现场怎么处理事情,以后要加大对设备管理资料的学习,并积极的用到实践中总之,不足之处还有很多,自己要积极克服不足,努力提高自己工作能力,争取早日上手成为一名合格的技术员。十月份专业技术工作总结【2】结合矿、机运系统全月工作安排,针对个人准业实际情况,本月主要在xx区轨道暗斜井38kg/m的轨道延伸、北翼人车安装、北翼单轨吊安装等重点工程施工中做好本职技术管理工作。进一步按照矿上安排做好全矿本月的配件、油脂及机电运输系统的材料申报计划工作。 一、十月份工作情况1、xx区轨道暗斜井38kg/m轨道延伸铺设安装做好安全质量施工管理工作。 2、北翼人车1100m的安装施工做好安全质量管理工作。 3、北翼单轨吊的安装施工做好安全质量管理工作。 4、针对每月各队配件、油脂计划混乱不足、超报、满报等现象,做好配件、油脂的统一计划和申报工作。 5、做好十月份机电材料考核工作,对机电材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。 6、做好高压胶管的使用和计划申报工作并对每月高压胶管的使用情况做出相对的分析总结。 7、完善机电材料考核管理制度,做好机电材料的下一步管理工作。 二、工作中存在的问题与不足1、在每月各队的材料计划中存在混乱、不认真等现象,申报计划有重复、多报等问题,特别是在常用件和急用件的申报中没有明显的说明和划分。个别队组计划又迟迟不能上交,造成总计划上报迟缓,针对上面各种现象,在以后的申报工作中要逐步理顺和催促,保证井下各队组在配件的使用中准确无误和及时。 2、在井下动态设备管理上存在设备乱、多等现象,主要由于井下各队组工作面各换频繁设备移交后回收不及时造成,所以针对以上现象进一步做好井下动态管理工作,加强与各单位部门的协调工作,作好井下设备协 调和安排工作。 三、下一步工作重点根据机电运输系统下一步工作安排及生产工作计划做好自己的本职工作,重点在井下动态检查、收旧发新材料管理、xx区强力皮带的延伸及矸石山变压器更换等工作。十月份专业技术工作总结【3】工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切配合下,全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量和施工进度

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