工业施工组织文字说明2009年12月.docVIP

沛县格林春天小区东路市政工程 施 工 组 织 设 计 江苏大汉建设集团有限公司 2009年月 日 四、施工现场布置 1、施工现场规划基本思路 (1)从施工现场实际条件出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求，确定合理的平面布置方案，有利于施工和现场管理，尽量少占农田。 (2)临时生产、生活设施及施工地点的布置应便于工人的生产和生活，这些设施尽可能采用装拆式，以利重复使用降低临时设施费用。 (3)要符合劳动保护、安全技术和防火的规定。 2、施工横向便道利用地方乡村道路进行加固、硬化、拓宽和改建，修至主线位置。场内纵向施工便道布置在路线左侧红线范围边缘，在开工前沿路线打通施工便道及进行硬化，在跨越灌渠的地方设置栈桥，确保经理部、各个工区与外面道路的畅通，保证各作业点(面)的原材料供应及满足施工过程中的具体要求。 3、水、电供应 经理部和各作业队的生产生活用水采用就近取水的原则，与自来水公司协商，采用自来水。大量用水的如拌合场、预制场等将安装水泵抽水供给、打井并修筑蓄水池。 沿线的高压电线、民用电线较多，用电较为方便，故与相关供电部门协商，安装变压器增容即可解决。同时也充分考虑到特殊情况和结构物零散的特点，各个作业队各自备75KW发电机1台，以满足各施工作业点用电或停电的需求，桥梁作业队自配备一台100KW-160KW发电机以备停电使用。 4、通信设施 经理部和各作业队之间联系及施工现场采用对讲机或安装程控电话联系。经理部配备程控电话、传真机、移动电话、电脑网络等以利对外联系。 五、总体施工进度安排 本工程计划总工期4个月，根据我公司以往的施工经验，结合本工程的规模、特点和合同文件的要求及所处位置的自然条件、气候特点，综合考虑合同工期与工程数量，以及初拟施工方案来编制施工进度计划，具体进度安排详见横道图及施工网络计划图。 六、奋斗目标 质量就是生命，今天的质量就是明天的市场。 ●在合同赋予的权限和责任范围内，充分调动我公司的技术力量和设备，精心组织施工，克服一切困难创造条件，力2个月完成主体工程，确保3个月全面竣工。 ●按照《合同条件》和《技术规范》的标准及业主监理工程师的要求，质量目标达到路基实、边坡稳、排水畅、尺寸准、表面光，始终坚持“质量第一”作为我们工作的指导方针，做到工程质量合格率100%，主体工程优良率95%以上，争创全优工程。 ●抓住施工黄金季节，突出关键工程，加强计划管理，确保按期完工。 ●加强质量和安全的工作力度，杜绝质量和安全事故的发生。 ●增强环保意识，做好环境保护工作，做到文明施工。 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第一节 人员、设备及材料进场准备 我方有幸中标，我公司将以“快、精、俭”地组建起项目机构。 并派先遣人员进现场联系有关工作及材料的准备，在公司内利用三天的时间进行施工总动员： 1、本合同工程的基本情况和建设意义； 2、讲述本标段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项； 3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意 识； 4、强调本标段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求； 5、做好设备调遣前的保养、维修准备工作，保证完好的机械、设 备进场。 施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，并大量启用复合型人才， 一专多能人才，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，进场后能高效运转，按期、优质、安全地完成各项施工任务。 第二节 机械设备、人员进场的方法和时间 根据施工进度和业主要求，人员及机械、设备拟分期分批进入现场， 并依据实际情况随时随地加强，甚至超合同要求组织进场。由于工程点 多面广，我公司采取设置一个经理部，制定工区管理办法，对第一合同 段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全 完成任务。第一批施工人员约60人和部分先期应急使用的机械设备， 在签合同后十日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我单位就近工地调入。首批机械设备有自卸汽车、推土机、装载机、挖掘机、压路机及测量、试验仪器等，进场后迅速清理现场、修筑便道、平整场地、修建临时房屋、接通水电，并购买材料等。 第二批施工人员及设备在二十天内陆续进场，人员约30人，机械 设备主要有挖掘机、吊车、混凝土运输车、发电机、抽水机、洒水车等，尽快形成规模作业能力，同时备足配件，进行机械保养、检修，为工程的全面展开做好一切必要的准备。机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接进场。不便上路行驶的，利用平板拖车运抵现场。 同时，根据施工情况及业主要求，随时可以增加设备及相关人员。 第三节 材料进场安排 钢筋、钢绞线等钢材都采用全国名牌钢厂产品，在直销点购买。 325#、425#水泥均采用高质量水泥，直接从厂里拉至