生产运行部二零零八年工作作结.docVIP

生产运行部二零零八年工作总结 及二零零九年工作计划 2008年，在集团公司的指导下，在水务公司领导的正确领导下，水务公司生产运行良好，胜利的号角已接近尾声。2008年，截止11月23日，生产运行部共计给棋盘井工业园区供合格黄河水2138万吨，预计到12月底，供黄河水能突破2300万吨。在诸多不利因素的前提下，超额完成07年预订目标。为了更好完成2009年的各项生产工作，现对2008年的工作总结如下： 班组建设及管理得到加强。 1、认真贯彻落实集团的各项会议精神，使员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了0年的安全生产。 2、认真分析一周来的安全生产情况，将发的认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行，使现场管理得到大的改善。生产部门在年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下个方面的不足：设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。人员管理方面　　由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。公司在企业文化建设方面，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。为切实抓好200年生产部的工作，我将按以下几行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。