中旭精鹰领导力培训分享.pptVIP

分享人：黄自政 西部电子商务股份有限公司 我是谁 去向何处 能做什么 该做什么 人生目标？ 价值大小 来自何方 不要认为自己没有用 什么是“精鹰” 至少要具备 4 大能力 1、执行公司战略 2、传承公司文化 4、凝聚团队的能力 3、打造中基层团队的执行力 请加入标题 一个完整的领导者的形象：右手是执行力，对事不对人，要管控人性中的很多弱 点；左手是领导力，对人不对事，要挖掘人性中的真善美；双剑合璧才能真正提 升效益，也就是我们既要关注结果，也要关注提供结果的人。 领导词条 请加入标题 在你成为领导之前， 成功只同自己的成长有关， 当你成为领导之后， 成功都同别人的成长有关。 —————— 杰克韦尔奇： 所谓领导，就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大 多人的认同！ —————— 拉里唐尼索恩博士 伟大的领袖带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。 —————— 基辛格 领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术，决定领导者的能力是个 人的品质和个性。 —————— 沃伦本尼斯 领导能力不是教出来的，是在帮助人们去发现，挖掘领导潜能的过程 中修炼的。 —————— 约翰科特 领导词条 什么是“领导力” 一、领导力定义 让人们自愿追随并达成团队目标的能力！ 领导力的核心不在于你的权利有多大，而在于你的影响力有多少？ “ “ 为什么要学习领导力？ 为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者？ 为什么许多中层经理无法提升为高层经营者？ 为什么许多高层经营者无法持续的成长？ 一个人的成就永远不会超过他的领导力！ 一个人成功 85%是与人相处及领导人的能力决定的，15%是专业知识决定的； 根据专业的咨询公司的调研：很多企业目前的现状是： 大部分企业员工离职不是因为企业和公司，却是想离开 自己的上司，不受尊重、意见被轻视、没有决策的参与感等等。 目前大部分企业中高层存在着：管理过度、领导不足！ 认清自己很重要 雄鹰——战略决策层 精鹰——中高管理层 雏鹰——中基执行层 企业的鹰团队 今天，精鹰中层的角色是什么 不能等待指令而要积极执行 不能滥用权力而要善于沟通 不能监工管控而要领导思维 不能部门利益而要客户价值 不能简单完成而要流程完善 不能个人业绩而要团队成长 中层是组织决策进入执行的重要环节，他们肩负着承上启下的责任，如果中层缺乏执行力和领导力，或对决策层产生反抗力，那么整个组织的效能将受到压制。 执行战略的能力 影响团队的能力 传承文化的能力 精鹰中层应具备的能力 《精鹰特训营之领导力》 思维关 沟通关 魅力关 从自我负责到集体负责转变 从经营自我到经营组织转变 从业务专长到定向用人转变 从个人业绩向团队业绩转变 领导基础 领导者必备的三个特质 敢于担当 擅于沟通 富有爱心 第2节 善于沟通 乐与沟通是潜质 善于沟通 误解是常态，理解是福气 沟通不畅的关键原因：是自我的角度不同 我是一切的根源 妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻过来，快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下。哎唷，锅子歪了！”“请你住口！”妻子脱口而出，“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂，太太，”丈夫平静地答道：“我只是要让妳知道，我在开车时，妳在旁边喋喋不休，我的感觉如何。”（注：学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。） 沟通的最终目的：合作才可达到成功 第3节 富有爱心 请加入标题 领导者必备的三个特质 富有爱心 学会感恩，做为领导者要常怀一颗感恩的心，对上感谢领导给自已一个展示才华的舞台，让自已学有所用，可以去实现自已的人生理想、目标。对下感谢自已的下属、员工。因为有了他们的辛苦付出和无私的支持，自已才能取得更大的成绩和成功。感谢其他部门的同事，因为有了他们的支持和配合，才能顺利的完成工作任务和目标。感谢客户，正是他们的支持和配合可以让我们走得更稳、更远。 “我是领导” 富有爱心 首先学会感恩 助人者才有人助是领导者的规律。 天助自助者是普通人的规律。 你为别人付出多少，决定别人抬你多高。 人最大的自私恰恰是无私 在别人急需要帮助的时候，给予别人最大的帮助，哪怕是牺牲自已一些利益。 案例分享 选择“财富、健康、成功、爱”的故事。 Logo 第4节 敢于担当 第三节 敢于担当 担当就是“挺身而出” 敢于担当 “有大担当，才能担大任” “天将降大任于是人也，必先若其