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《管理会计学》讲义(汇总) 管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景、参与经济决策职能最具有能动作用的子系统。它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 2、规划控制会计 指在决策目标和经营方针已经明确的前提下， 为执行所选择决策方案而进行的有关规划和控制， 以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。 3、责任会计 指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考评各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。 三、在研究管理会计之前，先明白几个问题： 1、什么是管理 2、谁是管理者 3、什么是会计信息系统 4、管理会计在管理过程中所起的作用 5、管理会计人员在管理过程中担任的角色 第一讲 管理会计概论 什么是管理 管理会计的定义 管理会计的形成与发展 管理会计的基本理论 管理会计与财务会计的关系 管理会计人员的职业道德与职业教育 第一节 管理过程 亨利。法约尔在其名著《工业管理和一般管理》中给出管理的概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响。 法约尔认为，管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。这是从管理的职能来定义的。 一、计划和控制 1、计划 是实现对未来应采取的行动所作的规划和安排。 2、控制 是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。 控制有两种形式：直接控制和间接控制。直接控制是指具体从事作业的人员自己在工作过程中的控制，控制者是昨夜这个人。间接控制，也叫影响控制，是指作业人员的上级管理者对作业人员的控制，间接控制最有效的形式是事后的业绩评价。 3、计划和控制的关系 （1）计划为控制提供衡量的标准。 （2）计划和控制的效果分别依赖于对方。 （3）一切有效的控制方法首先就是计划方法，如预算、政策、程序、规划等。 （4）计划工作本身也必须有一定的控制。 二、组织 组织可以分为有形的和无形的，即组织机构和组织活动。 1、组织机构 是为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统。具体包括3层含义： （1）组织必须具有目标； （2）组织必须有分工与协作； （3）组织要有不同层次的权利与责任制度； 三、沟通 四、激励 第一节 管理会计的定义 一、国际学术界的观点 （一）狭义管理会计阶段 20世纪20年代—70年代，认为管理会计只为企业内部经营管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。 1958年，美国会计学会管理会计委员会的定义：管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史和计划的经济信息，以有利于管理人员制定出合理的能够实现经营目标的计划，以及达到各项目标所进行的决策。 1966年，美国会计学会的《基本会计理论》认为：管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。 1982年，美国学者罗伯特在《现代管理会计》一书中对管理会计做如下定义：管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。 综上所述，狭义管理会计的核心内容包括（1）以企业为主体展其管理活动；（2）为企业管理当局的管理目标服务；（3）是一个信息系统。 （二）广义管理会计阶段 进入20世纪70年代，管理会计的外延开始扩大，出现广义管理会计概念。 1986年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计的基本定义如下：管理会计是向管理当局提供用于内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理利用和经营责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表； 1982年，英国成本与管理会计师协会进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。如图１－１：管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计工作，使管理当局得以：（１）制定方针政策（２）进行计划和控制（３）保护财产的安全（４）向企业外部人员反映财务状况（５）向职工反映财务状况（６）对各个行动的备选方案作出决策。 综上所述，广义管理会计的核心内容包括（１）以企业为主体开展活动（２）既为企业管理当局服务，又为外部非管理集团服务（３）是一个信息系统，它提供解释实际和计划所需的货币和非货币信息（４）从内容上看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。　 图1-1: 会计 管理会计 内部审计、外部审计 司库职能 筹措资金 编制计划 预算 财务会计 对企业业务进行 分类和记录 成本会计 按产品和成本 中心对业务 进行分类和记录 财务控制