2008C现代安全管理理论-上海.ppt

1 目 录 1 安全管理基本原理 2 事故致因理论 3 安全系统工程学原理 4 安全人机工程学原理 5 安全心理学原理 6 安全经济学原理 7 安全行为学原理 1 安全管理基本原理 1.1系统原理 1.2人本原理 1.3预防原理 1.4强制原理 安全生产管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。 原理就是对客观事物的实质内容及其基本运动规律的表述，原理与事物实质内容之间存在内在的、逻辑的对应关系。 原则是根据对客观事物基本原理的认识而引发出来的，需要人们共同遵循的行为规范和准则。原理和原则的本质与内涵是一致的。一般来说，原理更基本，更具普遍意义；原则更具体和有行动指导性。 安全管理的基本原理有：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。这四条原理都有隶属于它们的二级原则，如图1所示。 1.1 系统原理 一、系统原理的概念 系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组合而成的，具有特定功能并处于一定环境中的有机整体。任何管理对象都可以看作一个系统，系统可以分为若干个子系统，子系统可以分为若干个要素，即系统是由要素组成的。 按照系统论的观点，管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。 安全管理系统是生产管理的一个子系统，它包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。 二、系统原理的原则 1.整分合原则 高效的现代安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效的综合，这就是整分合原则。 整体把握、科学分解、组织综合是整分合原则的主要概念。运用整分合原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。 2.反馈原则 反馈控制论是系统原理的基本原则之一，是指控制过程中对控制机构的反作用。反馈普遍存在于各种系统之中，也是管理中的一种普遍现象，是管理系统达到预期目标的主要条件。由于负反馈可以抵消外界因素的干扰，维持系统的稳定性，因此，为了使系统做合乎目的的运动，一般均采用负反馈。 成功的高效安全管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，及时采取行动。 3.封闭原则 任何一个管理系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。 封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割，使各部分、各环节相对独立，各行其是，充分发挥自己的功能。然而又互相衔接，互相制约，并且首尾相连，形成一条封闭的管理链。对于企业管理，管理系统的组织结构体系必须是封闭的，管理法规的建立和实施也必须封闭。 在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。 4.弹性原则 管理必须保持充分的弹性，即必须有很强的适应性和灵活性，及时适应客观事物各种可能的变化，实行有效的动态管理，这称之为管理的弹性原则。 弹性原则是一条对管理工作普遍适用的基本原则，只要运用得当，管理效果会因此而得到较大的提高。 在将弹性原则应用于管理实践时，必须注意以下几点： 第一，要正确处理整体弹性与局部弹性的关系。处理问题必须在考虑整体弹性的前提下进行。在此前提下，方可解决、协调或调整局部弹性问题。 第二，要严格分清积极弹性和消极弹性的界限。积极弹性就是在制定目标和计划时留有适当的余地，在处理问题时多备几套方案等；而消极弹性则过分强调留有余地，保守畏缩。 第三，管理的弹性是有限的不能绝对地无限地伸缩张弛。弹性原则的应用应该恰到好处。 弹性原则对于安全管理具有十分重要的意义。安全管理所面临的是错综复杂的环境和条件，尤其是事故致因是很难完全预测和掌握的，因此，安全管理必须尽可能保持好的弹性。 一来要不断推进安全管理的科学化、现代化，加强系统安全性分析和危险性评价，尽可能做到对危险因素的识别、消除和控制；