潘津工业煤矿生产调度管理办法.docVIP

伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度 管理办法 一、调度管理制度 （一）矿值班制度 1、矿实行24小时值班制度，每班值班人员必须由一名矿级领导和一名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。 2、值班人员的任务是： （1）负责值班当日内全矿的安全生产工作，做到全面、安全地完成当日任务。 （2）掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 （3）综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。 （4）值班人员要参加值班当天和第二天早上的矿调度会议。 （5）对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层反应的问题要及时解决，做好记录。 （6）严格执行交接班制度，值班人员按照交接班时间及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。对未按规定及时填写交接班记录者，一次罚款50元 (每天上午10:00) 。如果因个人原因造成没有值班者，罚款100元/人次，同时按空岗论处，按比例扣除当月值班补助。一个月内如有两次出现空岗者，取消其值班资格。值班补助按月进行发放，主值班值班一次补助200元，副值班值班一次补助100元。 3、每月28日由调度室负责制定下一个月的矿值班表。 （二）调度会议制度 1、每天上午09：30，下午19:00准时在调度会议室召开调度会，全矿科室副科级及以上人员、区队正职必须参加。 2、参加会议的人员均应遵守会议时间，迟到或早退一次罚款50元、旷会一次罚款100元。 3、在调度会议上布置的工作，参加会议人员应负责传达落实，特殊情况落实不了的，应及时向矿领导和有关单位反馈信息，否则对参加会议人员进行50元处罚。没有按期落实、办理的，要对参加会议人员给予100元的处罚。 4、为压缩会议时间，会前多沟通，会上所提问题应是会前沟通解决不了的问题，否则每出现一次类似情况，对责任人处罚50元。对扯皮、不沟通，不论何事一律在调度会提问题的管理干部，特别是受到矿领导批评的管理人员，给予100元的处罚。 5、对调度会上安排的工作，有困难和异议时，可在会后及时提出，经有关领导复议决定后，按时、保质、保量完成。否则，罚单位责任人和责任者各100元，罚单位1000元，并在调度会上通报。 6、参加会议人员要带记录本，并做好会议记录。不带记录本者罚款50元/次。 7、参加调度会人员的手机应调到静音或振动状态，接听电话应到会议室外，确保会议正常进行，手机响铃一次罚款100元。 8、由调度室设专人记录会议内容，并存档。 9、按规定的处罚应在会议结束后，持调度室罚款单3日内到综合部缴纳罚款，并向调度室反馈收据，否则月末工资中加倍处罚。 10、参加会议人员要保持会场卫生，禁止抽烟、随地吐痰、乱扔杂物等，否则每次罚款50元。 （三）区队、科室干部值班管理制度 1、各区队每天必须安排队干在矿值班，否则罚队长100元/次。 2、调度室、机电科、安检科、生产技术科、供应科、销售科、后勤科每天安排专人24小时在矿值班。 3、当日10：00接班到次日10：00交班，值班人员每天12：00之前到调度室签字登记，不按时签到者一次罚款50元，并由调度员通知到未签到单位；16：00前仍未签到，对该单位值班人员罚款100元，若调度员未通知未签到单位的，对调度员罚款100元。 4、区队队干值班时要经常询问井下情况，对井下生产情况做到全面掌握，组织开好班前会，班前会要多讲安全、多讲质量，各项工作要安排详细，说明工作量，安排好责任人，并做好班前会记录，否则罚值班人员100元。班前会结束后，值班队干要及时向调度室汇报当班出勤及生产计划安排情况，否则罚值班人员100元。 5、值班记录填写要整洁、无误，保证联系畅通。值班人员必须坚守岗位，无特殊情况不得入井，离开岗位必须向调度室说明去向与联系方式，否则，有事找不到值班人员的每次罚款100元，造成严重后果的按矿规定严肃处理；调度室组织不定时查岗，对擅离岗位的一次罚款100元。 （四）区队干部跟班及汇报制度 1、全矿各区队每班都要安排队干现场跟班，搞好当班的安全生产工作。 2、跟班队干要和工人同下同上。跟班队长必须三汇报，即班初汇报计划安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情况、班末汇报安全生产完成及交接班现场情况，少汇报一次罚跟班队长50元。没有安排跟班队长的单位，对其队长罚款500元，通报批评，并按有关矿规矿纪进行处理。 3、调度员要对各单位值班、跟班及汇报情况及时调度并做好记录，若个别单位没安排跟班或没及时汇报，调度员要及时进行询问、落实，并做好协调指挥工作，否