项目管理部小金杯集体申报总结汇报.docVIP

2003年上海水环境建设有限公司 第五项目管理部立功竞赛工作总结汇报 上海水环境建设有限公司第五项目管理部，作为上海水环境建设有限公司派出的现场项目管理机构，成立于2002年1月。2003年度，主要承担黄浦江干流新增防洪工程建设任务，其职责是对该项工程进行全面的建设管理。 黄浦江干流新增防洪工程总长108km，下接上海市区防汛墙加高加固工程（以下简称“市区防汛墙工程”，共208km），上连黄浦江干流闵行至三角渡段防洪工程（以下间称“上游干流段工程”），三项工程共同组成上海市沿黄浦江完整的防洪体系。黄浦江干流新增防洪工程实质上是市区防汛墙工程的延伸，主要保护新划入市区范围的原上海县、宝山县、奉贤县的黄浦江沿岸地区，范围涉及上海市宝山、徐汇、浦东新区、闵行和奉贤等五区。2002年6月前完成的部分黄浦江干流新增防洪工程，属于2002年危急险段防汛墙工程。 黄浦江干流新增防洪工程B标是属于黄浦江干流新增（108km）防汛墙待建段的一个组成部分，工程位于黄浦江中游右岸闵行区境内、黄浦江中游左岸徐汇区境内和淀浦河南岸沿线、宝山蕴藻浜北岸沿线，以及奉贤区水闸改造。工程主要内容如下：（1）、新建或加高加固防汛墙20670m，其中闵行区11005m，宝山区2301m，徐汇区7364m；（2）、新建或加高加固沿岸23座支流水闸，其中徐汇区新建1座套闸，拆除重建1座；；奉贤区加高加固水闸6座（大寨河节制闸和6座涵闸实际在2002年危急险段工程中已完成）；宝山区拆除重建3座；闵行区加高加固10座，拆除重建2座；（3）、为完成上述工程所必须的前期动拆迁等配套工作。 投资规模：批准概算为3.1亿元人民币，其中工程费为2.19亿元；独立费用1726万元；预备费1777.7万元；前期费5499.7万元；供电外线157万元。 建设工期：2002年12月31日开工，2003年5月31日完成防汛墙和简单加高加固水闸改造工程；2004年4月30日完成复杂加高加固水闸、拆除重建水闸和新建水闸工程。 为了能确保工程安全、优质、快速、圆满地完成，项管部坚持以江总书记“三个代表”的重要思想为指导，紧紧围绕施工建设任务，大力开展“工地创文明，质量创优质，安全无事故”的立功竞赛活动和“3+1”联建党支部的活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过活动，调动了全体参施人员的积极性和创造性，群策群力，优势互补，加快了施工的进度，提高了工程质量，受到了附近居民的欢迎和好评。2002年，我们获得了 的荣誉称号。 近年来分公司以科学育人为龙头，以科学创新为先导，以创建学习型企业为抓手。大力开展立功竞赛活动。1999年至2001年，我们成功蝉联了三届上海市重大工程建设太杯集佩并于去年获得了全国“五一劳动奖状”和“上海市劳模集体”，上海市“企业职业道德”先进单位的称号，真正成为屹立在中国隧道施工行业最前列的一支先锋队伍，是中国隧道民族施工企业的典型代表。 2002年，盾构分公司迎来了史无前例的市政隧道建设高潮，先后承接了共和新路高架工程，明珠线一期]：程区间隧道，大连路公路隧道．新加彼污水排海隧道 南京吐牲 臼龙逛]7标过扛倒虹顶管工耀等市重大工程。面对繁重的施工任务，分公司以立功竞赛为依托，以“三个代表”重要思想为行动指南，高举科技创新管理创新两面旗帜，加强项目管理考核力度，完善自身各项制度建设，全面推进宣传力度，使竞赛工作呈现出全员参与全过程拉制的景象。2002年可望完成产值3 8亿多元，利润2500多万元．工程优良率为100％，6个工地申报市级文明工她。使盾构分公司的各项工作又迈上了新台阶，取得了新一轮创建工作的开门红。 一、 质员为本，创优质金奖工程 百年大计、质量第一。针对承按工程的急剧增多，工程施工