VMI的价值.pptVIP

序　言 ◆物流的过程，就是库存转移的过程。 一.传统供应链模式存在的弊端 一.传统供应链模式存在的弊端 一.传统供应链模式存在的弊端 二.V M I 供应链模式 什么是VMI？ VMI 是Vendor Managed Inventory 的缩写（供应商管理的库存）。供应商将物料送到离制造商1～2小时车程的地点，由第三方物流公司代为管理，但物权仍然属于供应商所有，制造商与供应商协商决定安全库存水准和持续补货策略，制造商使用后开始付款的管理模式。 二.V M I 供应链模式 三.VMI 实 施 的 价 值 三.VMI 实 施 的 价 值 毫无疑问，VMI模式为中国进一步提升制造业提供了一个不错的选择。在同一价值链上的不同各方，以合作伙伴的关系共存。通过VMI模式，他们首先降低了下游最终产品制造商的成本，这可以极大地提升该制造商的市场竞争力，包括更低的成本和更快的市场投放时间，从而获得更大的市场份额。然后，被扩大了的市场份额，将沿着整条价值链向上游传递，使所有参与其中的合作伙伴受益。换言之，通过VMI，可以整合整条价值链上所有各方的优势，以应对充分的市场竞争，并使参与其中的合作伙伴都因此受益。 /sky56it/home LOGO 珠海华软电脑科技有限公司 QQ:179161297 Sky56IT@F 2011年03月 一. 传统供应链模式及其弊端 二.VMI供应链管理模式 三.VMI实施的价值 ◆当库存（流动资产）被“消化”后，转变成为一种流动性更强的资产状态时（如:现金），才是该物流活动的结束，这种转变（被“消化”）的过程越长，风险越大。 ◆VMI供应链管理的核心是将库存尽可能地接近被“消化”的地方，缩短库存被“消化”的过程，从而降低风险。 库存“局部放大”（“短缺经济”的特征） 特点： 原因： 信息不对称，供需不均衡。 （不是靠市场的真实需求拉动库存，存在许多主观诱因） 传统供应链模式 原材料 供应商 运输商 采购商 仓库 采购商 生产线 一.传统供应链模式 采购商 弊 端 如卖方强势款到发货 库存占用资金 不能及时应对市场变化 增大管理成本 原材料供应商 弊 端 如买方强势 不能及时回收资金 不能及时应对市场变化 需求不真实影响计划有效性 送货 出货 结算付款 库存 原材料 供应商 采购商 生产线 第三方物流 ＶＭＩ HUB 原材料 供应商 第三方物流 ＶＭＩ 采购商 生产线 二.V M I 供应链模式 A 保障了对货物的控制权 B 灵活地应对了供求关系的变化，降低了市场风险 C 及时回收资金，提高了资金的使用率 原材料供应商 A 降低了管理成本 B 确保了对原材料库存需求的最小化 C 缩短了的产品生产周期，降低了市场风险 D 灵活地应对了供求关系的变化 E “零库存” ，提高了资金的使用率 采购商 结　束　语 /sky56it/home