XX网络购物项目可行性报告21p.docVIP

XXXX网络购物项目可行性分析报告 南宁 2001.09  目 录 目 录 1 一 电子商务简介 2 二 市场分析 2 （一）网络购物市场的现状与前景 2 （二）竞争产业链高端 3 （三）XXXX的优势和必然 3 （四）建 议 4 三 项目实施设想 6 （一）项目规划 6 （二）网络购物平台建设 7 （三）团队建设 7 （四）经费匡算 8 四 问题与对策 9 五 附 件 11 附件1：初级电子商务团队的构成与分工 11 附件2：自建和外包网络购物平台的优缺点分析 16 附件3：网络购物平台软件基本要求 19 一 电子商务简介 电子商务就是指通过电子方式进行的商业活动。网络购物是电子商务的主要表现形式之一，其相对传统购物的优势和不足如下： 优势：价格优势、自由便捷并克服了传统商城很多缺点。 不足：信誉、安全、服务、客户量、配送、购物体验等。 电子商务是信息时代经济发展大势所趋，发展的结果是传统与现代相结合，关键是资源整合。 XXXX具有品牌、规模、客户、渠道等优势，现在进军网络购物领域正是最佳时机。 二 市场分析 （一）网络购物市场 据艾瑞咨询2010年统计分析，2010年中国网络购物市场交易规模占中国社会消费品零售总额的比重增至3.2%，达4610亿元，75.3%，2011年将达7634.1亿元，预计2012年突破1万亿。同时，网购客户规模快速增长，年龄跨度加大，显示出庞大的市场需求；网络购物交易规模急剧膨胀，年轻一代消费能力的增加贡献最大。 中国网络购物市场正处在迅速发展期之中，面对如此有活力的市场，XXXX是时候有所作为了。 （二）竞争产业链高端 现代企业的竞争，已经从单一产品的竞争 ，变赢利模式的竞争，供应链乃至产业链之间的竞争。电子商务。①XXXX要尽快占领电子商务产业链高端地位。进军网络购物领域，销售只是手段，做产业链的高端才是最终目的。 ②XXXX进军电子商务领域，可以采取稳健的方式。前期，限制投资规模，仅建立基本电子商务平台和基本电子商务团队，主要以培养团队、探索盈利模式和提高XX影响力为主要目的；待团队成熟后有一定盈利能力时再逐步追加投资，以求最大化地控制投资风险和规模。 ③XXXX网络购物平台的建设从目前看，采取外包形式最为稳妥。目前可以选择的对象有XX、XX、XX等，从调查了解看我比较倾向XX公司。 ④XXXX网络购物平台的工作场地，设在XXXX市江南总部办公楼内为好。可以利用现有资源，节约成本。 三 项目实施设想 （一）项目规划 网络购物项目建设包括：网络购物平台建设和团队建设，分四个阶段进行。具体规划如下表： 阶段 完成 时间 工作内容 必需人员（人） 备注 平台建设阶段 7-10天 考察软件公司并发包工程 软件人员4（兼开发维护职责） 建设阶段需资金20-30万，（不含团队工资） 40-50天 申请或购买一个有个性的域名 定制电子商务平台 验收电子商务平台软件 采购必须计算机软硬件 运营部人员1－2 组建基本电子商务团队 协调支付、物流和XX内部采购、仓储、信息等部门运行细节 30天 输入数据 临时工20 综合测试、试运营 基本团队 基础运营阶段 1年 正式运营，团队人员各施其职 基本团队视业务量情况增加相应员工（从营业收入中支出） 亏损阶段，需要资金投向广告和团队工资 广告投入等 软硬件维护 推广网站，培养团队 提高XX影响力 稳定运营阶段 1－2年 广告投入等 逐步扩充人员至初级团队规模，不断优化团队结构 保本阶段，营业收入与团队工资等开销平衡 团队人员各施其职，规模扩大达到初级电子商务团队水平 软硬件维护 推广网站，培养团队，探索盈利模式 发展阶段 正式运营，团队人员各施其职 中高级团队，不断优化团队结构 上交利润，合理支配资金，保持持续、健康、稳定地发展 扩展软硬件设施 打造核心竞争力 广告、店铺加盟招商 培养利润增长点 （二）网络购物平台建设 1、采用外包的方式建设网络购物平台。 电子商务经过多年的发展，其软件平台建设技术已经比较成熟。目前，网络购物平台的建设方式主要有自建和外包两种形式，由于外包方式在技术时间成本四 问题与对策 XXXX进军网络购物领域既有机遇也有挑战，必须妥善解决好进军路上种种挑战，才能保证整个项目健康、稳定地发展。 （一）人才问题。 网络购物对于XXXX毕竟是一个全新课题，目前XXXX不但缺少这方面的成功经验，更缺少这方面的运营人才，而打造一支过硬的电子商务团队非一日之功。XXXX可以通过引进和自我培养相结合的方法来打造自己的电子商务团队。在项目运营过程中，不断优化团