2016年工程实施安全和管理目标.docxVIP

2016年工程实施安全与管理目标新疆经纬建设工程有限责任公司2016.5自项目中标通知书下发日起，公司紧接着安排专人与电力公司签订施工合同，并在此期间邀请电力公司安全监察部专职安全负责人参加公司2016年农网工程施工启动会，在会上以安全风险知识、质量通病问题对各施工项目经理进行详细的培训。项目经理培训完成后，公司安质部组织项目经理及工作负责人、安全员进行为期三天的安规培训。参加电力公司安全监察部“两种人”考试，考试平均成绩为95.6分。考试成绩合格人员才能拥有“两种人”资格，方可上岗负责施工安全管理。2016年建设未发生人身死亡、重伤事故和重大施工质量事故；贯彻执行国网典型设计和标准工艺，确保完工项目100％达标投产，在更高标准上达到国网供电公司优质示范工程数量6个。为了更好地贯彻安全质量生产，公司特此制定出以下生产管理办法一、施工项目部建设配网施工项目部设置：项目部地点（维稳安保条件符合）。配网施工项目部人员配置，项目部经理1人、项目总工1人、建设协调1人、安全管理1人（专职）、质量管理1人（专职）、技术管理1人、造价管理1人、物资管理1人、信息档案管理1人。二、施工项目部的建设及管理（一）项目管理 主要包括：项目管理实施策划、进度管理、项目资源管理（工作计划管理、施工队伍管理）、施工协调管理、合同管理、信息与档案管理等六部。1．项目管理实施策划 编制《项目管理实施总